《指数型组织》学习笔记

通过这本书，学到了什么线性思维，就是做乘法，例如基因测序，花了七年时间破解了1%的基因，破解100%基因要700年，什么是指数型思维，还例如基因测序，花了七年时间破解了1%的基因，但后续的增长趋势是2%，4%，8%，16%，32%，64%.......破解100%基因实际仅仅花了四年。

指数型公司需要具备的11个特征

  1. MTP，一定要有一个宏大的目标，M宏大，T变革，P目标，例如樊登读书改变中国，TAD值得传播的思想，谷歌管理全世界的信息，起点大学为十亿人带来积极的影响，Airbnb 让全世界所有的空房间发挥作用，让所有的家庭主妇有收入，好处是让周围的人帮你做，减少组织内部矛盾

  2. 五大外部特性SCALE，S，随需使用的员工，例如掌阅利用大学生兼职把纸质书制作成电子书，C，社群与大众，例如无人机社群，只需要提供平台，内容由大众共创，A，算法，收集数据，组织数据，应用数据，释放数据，设置一个游戏规则，例如樊登读书会每个人发展6个人第二年就可以免费读书，L，使用杠杆资产，例如优步没有自己的车，Airbnb 没有自己的房间，只做信息服务，E，参与，鼓励大家参与，游戏化参与，例如樊登读书会的一站到底

  3. 五个内部属性，IDEAS，I，用户界面，要足够友好，D，仪表盘，企业决策靠数据，例如企业驾驶舱，5个必备数字，例如体验会员转化率，付费率，收听时间，E实验，放在组织边缘试试看，成功了就复制，A，自制，激发员工的自驱力，S，社交技术，善于沟通，善于维护社交氛围，组织会更有生产力

  4. 如何打造一个指数型组织，一个MTP，精益创业，实现SCALE和IDEAS。中小型企业如何成为指数型组织，打造公司文化，塑造一个得到董事会支持的梦想家领袖。大型企业如何靠近指数型组织，领导层转变思路，结盟投资或收购，颠覆，在组织的边缘发展创新业务，打造精简版的指数型组织