认识工作和认识人员

对工作分版块，每个版块进行人员特性分析，然后去找相对应的人，负责该版块的工作。这需要我有很强的工作要求识别能力，以及人员性格和思维倾向识别能力。

举例，今天跟希达谈了，知道希达的思维倾向，以及她现在工作为什么有些非常好，有些非常差。那接下来可以对杨大进行类似的分析。还有阿锋和小丸子。

当然，这一切，都需要我对工作版块非常熟悉了解，才能够去构思如何进行人员调配。

RAY DALIO《原则》一书，真的值得精读，然后对比我公司的现状，重新优化重组，应该能再上一层楼。