人际关系，是一个人重要的日常事务之一。无论是工作还是生活，良好的人际关系都是获得认可和成功必不可少的。
特别是在体制内工作，人际关系几乎可以算是最重要的，某种程度上甚至于超过了实际业务工作。这是体制内的工作内容和考核评价体制决定的。
体制内的工作内容，主要是公共管理，而且市场属性不大，没有直接具体的效益。所以无法具体量化，也无法根据实际绩效来评定。而且，一个单位，一个部门的各项工作并不严格落实到每一个人，就导致了更无法与具体人员挂钩。
其次，体制内的考核评价体制，包括了德能勤绩廉，很大的成分属于主观评价。这个评价来源于领导，和同事。领导的评价占主导，但群众同事的评价也不可忽视！
最终，在评先评优及职务晋升之中，在工作业绩都说得过去的情况下，则主要决定于领导同事的评价，也就是人际关系。当然，这是在同等或者都没有背景靠山的前提下，不然就都无从谈起了！
要想获得认可，获得进步，就要处理好自己在单位的人际关系。
第一是和领导的关系，这是最重要的，起决定作用的。那如何于领导建立良好的人际关系呢？
这是比较复杂的，要具体情况具体分析，针对不同的领导风格采取不同的策略。不要以为所有的策略都是计谋，从而不耻为之。志同道合，遇到性子对的领导，是一种人生际遇。那些不知道采取策略，在工作中赢得领导认可的人。要么遇不到对的人，怀才不遇郁郁寡欢一生，要么得一知己士为知己者死。古人说，知遇之恩，肝脑涂地都难以报答！可想而知遇到知己的领导，是一件多么罕见的事。
所以，既然不能选择什么样的人成为自己的领导，那么就只有找准和遇到的领导相处的策略。
领导如果比较耿直，事业心强，有责任感。那么很多时候我们就要勇于任事，敢于担当，要精明炼达！把自己的工作干好，即使不是份内的，力所能及也要干好，干出成绩。同事，也要恰如其当地展示出自己的积极向上，自己的责任担当，自己的精明干练。
你的努力，领导总是能够看到的，在遇到问题的时候，他也会担负起领导的责任。同样，在遇到评先评优，或者晋升的时候，他也会倾向于推荐你，帮助你。而且这样的领导，往往也能主动为大家的前途考虑，能主动为大家争取。跟这样的领导，苦点累点，但大家有激情，有动力。
以前我有一朋友，在乡镇工作。有一两年，他们工作很累，但总是充满干劲，加班加点也很毫无怨言。因为他们领导就是那样的人，那两年，从他们单位走出了很大一批的年轻干部到县里或者其他乡镇任职。他能让大家努力工作，也能努力为大家谋划前程。
没有谁的努力不希望过的认可，没有谁的努力不是为了更好的平台实现自我。那些敢于随波逐流的人，不过是被岁月的河流磨平了棱角。