建设中国特色财务管理系统君雅珠宝始终在路上

西方财务管理理论经过多年的发展和完善,已形成了以财务管理目标为核心的现代财务管理理论体系和以筹资、投资、资金运营和分配为主的财务管理方法体系。我国的国有大中型企业的现状,决定了君雅珠宝不能照搬套用西方做法,而应积极探索适应当前市场经济不发达条件的财务管理内容和方法,吸收利用西方财务管理理论中的先进成分,建立起有中国特色的企业财务管理理论体系。在发展过程中，君雅珠宝积极探索企业财务体系建设方向，力求以完善的财务体系改善企业整体财务状况，应对各项市场突发情况。

不可否认企业财务危机是多方面因素造成的,但是产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当,财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免,因此,加强企业财务风险管理,建立和完善财务预警体系尤其必要。 

而当财务危机来临的时候，公司如何处理，君雅珠宝提出了以下几点措施：

建立短期财务预警系统,编制现金流量预算。

确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统。 

结合实际采取适当的风险策略。 

而随着君雅珠宝公司规模的增大,我们一直面临的问题是财务管理应该“收”还是应该“放”。集权和分权往往是企业财务管理无所适从的所在。在分层管理、分业管理的前提下,我们面临的问题是我们到底要选择集权管理还是分权管理。 

君雅珠宝认为，最好的集权就是分权,它表现为分权的每一个部门、每-个岗位所界定的权限非常到位.正好就是本着它干什么,它承担什么,这样就达到了真正的集权。不仅仅如此,君雅珠宝还要求每一个部门、岗位的职责权限是相互协同的。有效的分权就是最好的集权,这个东西从政治角度上讲,大家可以看到这样一个事实。美国是一个联邦共和国,每一个州都有独立的财权,但美国并没有由于它有独立的财权而使美国各地都要闹分裂。而我们国家高度的财政集权所造成的结果就是地方常常采取各种手段,来请中央让利。分权主义思想倒十分显著。结论只有一个,有效的分权就是最好的集权。企业的财务管理绝不是单纯的选择集权或者分权这两者之间尤其要调剂有度、协同使用.而有效控制此“度”的根源就在于明确财务审批者的权、责、利、这个无形的尺度使集权与分权并存而不产生矛盾谁的权责所在谁来控制财权.清晰界定各自的权、责、利。形成企业各层次各部门各分支机构有效的分权由此各分支权、责、利就会集中统一到总公司的整体目标上也就形成了有效的集权。

每一个公司的企业现状不一样，财务管理的方法就不一样，君雅珠宝凭借多年从业经验，才摸索出一套适合自己公司财务管理的体系。

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