找北：高管教练走进农牧业最佳实践探索之旅 2021.3.30

继正大生物区为期六个月“变革领导力”高管教练项目总结复盘会3月20日刚刚结束，24日又马不停蹄率领五人教练团来到正大集团农牧食品中国区内蒙区进行“修炼内功，绩效跃升”高管领导力培训项目（为期七个月）总结复盘会，完美收官，标志着一个新的里程碑，是第一位农牧行业高管获得ICF(国际教练联盟)专业级教练国际认证PCC,将高管教练第一个引入农牧行业内提升高管领导力实践，正大生物区核心七位高管参加“变革领导力”项目，也是第一个组团走进农牧企业做领导力提升项目。

暮然回首，回望探索之旅，自从五年前创业以来，从零到一，模式创新，摸着石头过河过河，不断试错纠偏，迭代优化，探索创新，一路走来不忘初心，砥砺前行……

创业初期，以管理顾问和企业内训为主，长期合作，深度陪伴，参加企业月度经营研讨会议，过程咨询，以会代训，为企业量身定做课程，循序渐进。

2018年学习埃里克森国际教练学院“教练的艺术与科学”，学以致用，在合作企业内试水找感觉，进入到2020年初，开始探索将“培训+高管教练+导师辅导”三位一体，设计成三个月“引力波领导力提升特训营”项目，面对合作企业中高层管理者，每期项目限制在20人。春节后正式试水启动项目，恰逢新冠疫情蔓延，培训全部转为线上培训，每场教练后及时总结复盘，每期项目结束后与全部学员整体复盘，迭代进化，至今已经开办进入到第五期，十几家农牧企业100人中高层管理者参训。

2020年6月份，适逢国家颁布替抗令正式实施，受邀来到正大生物区，第一次开启为期两天八位高管一对一访谈，正大生物面临着“业务转型、组织再造、文化重塑”挑战。从七月份开始深度合作，启动为期六个月和“变革领导力”项目，线上/线下培训+一对一高管教练/每月一场，“变革领导力”、“销售领导力"、“核心竞争力”、“变革文化落地”“成长性思维”等培训课程，线下参训人数从首期40人，到第二期培训70人，第三期参训110余人，第四期160余人。坚定了管理团队变革转型信心，共启变革愿景，达成共识，凝聚人心，迎接替抗带来的严峻挑战，与时俱进，转变思维，积极应对，大胆变革国内销售圆满完成年度预算。

2020年9月初受邀来到正大集团农牧食品内蒙区，正式启动饲料板块“修炼内功、绩效跃升”高管领导力培训项目，有26名中高层管理者参训，另有5名九零后高潜人才参训，线上与线下培训结合，每月一场一对一高管教练，首次组织五人教练团进入农牧大型企业，开启了六个月的领导力项目实践，2021年一月份来公司进行项目中期线下复盘总结，喜闻公司2020年饲料销售增长40%,利润过亿，创历史最好业绩。

此次项目总结复盘，得知今年一季度业绩再创历史最佳业绩。

“修炼内功 绩效跃升”高管领导力培训项目，参训人员31位，自2020年9月10日开始，截止2021年3月25日，历经6个半月时间，开展3次线下课程， 线上课程8次，教练一对一辅导6次/人。本期复盘总结，主题“打造系统性高绩效团队领导力”，采用“团队教练”方式进行。参训学员针对整体培训项目评估反馈如下：

本次培训项目共开展了线下集中培训，线上网络授课，教练一对一辅导三种形式的培训。每种方式具体评估如下：教练一对一辅导：是三种培训形式中，大家最认可的一种形式。在一对一辅导过程中大家表示收获最大。主要表现在以下几方面：

1）对个人及团队未来规划进行了有效思考和引导，职业生涯更加清晰；

2）个人内心成长，通过教练的不断追问的形式，促进自我思维习惯的养成，自我认知提升，格局和胸怀提升，跳出惯性思维定式，思维拓展了；

3）团队管理提升较大，学会抓大放小，适当授权；

4）学会深入聆听及跨部门有效沟通，学会换位思考，第三视角和同理共情，沟通更顺畅高效；

5）管理方式由关注事到关注人；

6）健康改善，工作和生活更平衡。

建议1：做整体的课程规划，课程之间有内在的连续性，不同阶层学员设置针对性的内容。

建议2：1）做整体的课程规划，线下，线上课程之间有内在的连续性，针对授课内容提前进行需求分析，然后指定课程计划。2）授课过程中增加学员互动，增强授课效果。

建议3：培训项目建议选择同一层人员，跨级别人员针对培训需求不同，不适宜参加同样的培训项目。领导力方面的培训建议40岁以下人员参加，效果更好。

建议4：针对领导力下期培训建议推荐下属参加二期培训项目。教练与学员提前进行测评等方式进行匹配。培训项目整体规划安排，课程体系设置等提前明确。

探索在路上，今年高管领导力教练项目从1.0版升级为2.0版，正式引进美国高管教练第一人马歇尔.戈德斯密斯“以人为本教练法”，保证可以衡量的领导力成长，以⼈为本/利益关系⼈为中⼼的教练模式聚焦于全程进⾏领导⼒成长评估，为期⼀年使用“以⼈为本”保证并可衡量领导⼒成长教练模式的⾼阶领导⼈ 1 对 1 教练。

将欧洲导师（EMCC）导师技术与高管教练、高端私董会相结合，采用“高管教练+高管导师+高端私董会”，探索将培养二代接班人“高赋能，扶上马，送一程”。

专注聚焦农业产业化龙头企业领导力研究，深度调研，将上千场教练学员需求细分，运用大数据精准定位农牧企业中高层痛点及需求，编写领导力手册，以领导力特训营和授课课件为主，写作、私董会作为写作素材，以农牧产业化龙头企业调研为辅，以知名农牧龙头企业成败案例，以领导力书籍提供理论架构基础，探索卓有成效提升领导力之道。