不断调整的deadline

这周遇到了一个问题,也已经发生过很多次了:项目的deadline一次一次地被提前,与此同时需求还在一直变更,团队成员做得痛苦不已。

作为项目经理,我的面对办法是:

  1. 干着急,甚至把一直要做的事情拖延
  2. 读高德拉特的《目标》
  3. 读xdite的blitz product

效果:

  1. 完全没有作用,还不如“多做事”
  2. 确实被震撼到了,但是要发现瓶颈又有种无从下手的感觉。很纠结:现在缺的到底是干还是缺的其它东西。
  3. 过不了心里面的坎,对于如此有改革性的做法觉得无可适从

结果:
消极等待死线的降临,最终在死线的时候无法顺利交付。

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