跟着大熊老师学管理

#成为创新型领导者#

一名经理人（干部）兼具两种身份：管理者与领导者。管理者的基本任务是秩序和平衡，领导者的基本任务是创新和变革。然而，令人遗憾的是，大多数企业频于管理，而乏于领导。所以，企业创新乏力，发展停滞。为了实现突破，干部（经理人）的两种身份必须同时强化，尤其是领导者身份。

经理人（干部）要想把自己塑造成创新型领导者，需要付出三方面的努力：具备创新思维、实现自我突破、管理创新过程。

创新思维

比智慧更重要的是思维！最经典的创意，最美丽的篇章，就在我们的大脑中。要想实现创新，必须要突破思维障碍，同时还要掌握必备的创新思维。比如，六神冬天卖什么？六神，一个花露水品牌，夏季必备用品，如果不突破思维障碍，就没有它的一系列策划——先后推出三个视频短片：《一个关于艾的故事》、《花露水的前世今生》、《夏天从未离开》，由此可见，六神冬天卖的是品牌文化、价值主张和情感联系。

自我突破

在思维转变之后，经理人（干部）要实现自我突破：意识到自己的双重身份和转变行为方式，这是创新活动最根本的保障。双重身份——管理者与领导者，管理者强调过程的重要，领导者注重角色的力量。作为领导者，要率先垂范，想于人先，走于人前。对于员工来说，没有上级的榜样示范和鼎力支持，创新不可能发生。

创新管理

无论是个体创新，还是团队创新，都是有规律可循的。作为领导者，要想让创新落到实处，必须掌握相应的技能技巧甚至工具方法，对创新过程进行管理。在企业的运作实践中，我们习惯把创新分为两大类：经营创新和管理创新。经营创新涉及生产、研发、销售、服务等主要业务活动，管理创新涉及人力、行政、审计、EHS等主要职能活动。企业创新不仅仅是业务部门的专利，而是所有部门、全体员工的共同义务。