我在华为做旁听生的日子

最近华为不仅仅是被推上风头浪尖,而且让它成为了直面美帝的头排战士。虽然任正非在公开场合一直表明:华为就是华为,它就是一个企业。然而,它却被一直美国不是被当成一个简单的民营企业。

我在华为的时候,华为是非常的低调的,任正非也是非常的低调的。社会上几乎听不到华为的什么声音,或者有关华为的评价。前几年,突然发现任正非偶尔出现在公众面前,网上有关他的言论也多了起来,我当时很纳闷:为什么会出现这种转变?难道任总在给谁铺路?这与他一贯作风不相符合啊。

我在华为呆了不短也不长的一段时间。如果把华为比作一所大学,那么正式员工是它的学生,而我,就算是它的旁听生吧。我这个旁听生其实比较特殊:与正式员工一样的参与他们的项目,只是我的学籍不在华为。或许正因为这样,我能更加客观的评述当时的华为。

我去华为是项目合作。项目组里面一部分是合作者,一部分是他们正式员工。所有项目人都是按照正式员工管理,办公场地也是在华为研究所里面。那时还处于本世纪初期。刚开始的时候,我觉得压力挺大的,项目也很紧张。时常遇到困难还要自己加班加点处理。虽然不多,也有过11点才下班的情况。其他项目组上项目的时候,开发组通宵不回也是有的。我只能说我们组我很幸运。到了中后期,项目基本进入正轨之后,我略为有些多余的时间,在这期间,我花了很多时间查看了华为给内部员工公开的一些东西。我其实对他们的管理规则以及企业文化非常有兴趣。在那个时候,我读了任正非的“华为的冬天”和“我的父亲母亲”。后来过了好多年,这两篇文章突然在网络上热起来,我还诧异了一下。

外界一直觉的华为企业是“狼性文化”,这种感觉也来源与华为内部的管理模式。当时作为一个软件产品的研发人员,我觉得这种铁的纪律是必须的。他们做的是产品,一个细小的bug都将给这个产品带来不可预测的后果。当时觉得“测试组”人员真的很幸福啊,他们只需要测出软件问题,不论采用多少暴力的手段。我记得我们系统提交研发组后,每天都提心吊胆的,只希望自己的模块不要被挂单子或者希望那个单子不要挂的太久,否则就太没脸了。

在华为合作项目的这段时间里,华为的这种环境不仅仅让我对“软件产品”一词有了更深刻的认识,他们的企业文化也给我带来了深刻的影响。华为开例会和代码走读以及各种评审会,向来就是一种“对事不对人”的态度。因为你如果把这个问题因为颜面而隐瞒下来,后面将会以更大的代价去解决它。这种处事态度虽然对做事非常有效,但是后来我到了一般事业单位,很久不能适应,不知道被多少领导心里白眼过。有些东西,一旦滋生出了,你认同了,就很难把它拔掉。经过了十几年,我现在仍然会这样,但是在社会上混吃了不少苦头,我现在表达方式委婉了许多。但我一直认为这样方式是解决问题最有效的方法。

华为如今有底气,我是相信的。虽然只是旁听生,但是它带给我的影响却不少于它的正式学生。如果华为是所大学的话,它教会我的最为重要的是做事的态度:踏踏实实,不张扬,勤勤恳恳做好自己。

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