如何提升项目管理过程中测试阶段的工作效率？

按照测试阶段划分

-分析需求/评审

-方案制定

-用例设计

-用例执行

-验收/报告

1、需求了解阶段

测试人员应该是最熟悉需求的人，甚至高于产品和业务。应该是对所测系统中细节、逻辑、真实情况最了解的人，没有之一。

需求评审/了解阶段：多提出建设性的意见

2、方案设计阶段

在业务，甲方，领导直接说，半个月能不能做完，那我们应该在有限的时间内如何安排好测试工作以支撑项目质量。比如，任务的优先级，提前介入某些模块的测试等。

3、用例设计

用例设计阶段关注用例的设计规范，用例的执行规范，以及覆盖度。对于覆盖度怎么全面这个问题，我自己的想法和做法是，将用例进行分类，功能、用户体验，兼容，性能，安全，数据准确性，以及特殊场景下的进行全面的用例设计

4、执行过程

缺陷描述定位是否准确

冒烟测试没通过，打回去的勇气

关联bug发生的预防手段

需求功能逻辑等不合理，会和产品，项目经理，研发据理力争吗

和研发相处是否愉快

第三方/甲方人员验收，相处的经验？

有自测流程吗，有执行起来吗？

5、验收阶段

验收范围是否遗漏，包括一些配置项，新老数据兼容等方便的验收