如何提升项目管理过程中测试阶段的工作效率?

按照测试阶段划分

-分析需求/评审

-方案制定

-用例设计

-用例执行

-验收/报告

1、需求了解阶段

测试人员应该是最熟悉需求的人,甚至高于产品和业务。应该是对所测系统中细节、逻辑、真实情况最了解的人,没有之一。

需求评审/了解阶段:多提出建设性的意见

2、方案设计阶段

在业务,甲方,领导直接说,半个月能不能做完,那我们应该在有限的时间内如何安排好测试工作以支撑项目质量。比如,任务的优先级,提前介入某些模块的测试等。

3、用例设计

用例设计阶段关注用例的设计规范,用例的执行规范,以及覆盖度。对于覆盖度怎么全面这个问题,我自己的想法和做法是,将用例进行分类,功能、用户体验,兼容,性能,安全,数据准确性,以及特殊场景下的进行全面的用例设计

4、执行过程

缺陷描述定位是否准确

冒烟测试没通过,打回去的勇气

关联bug发生的预防手段

需求功能逻辑等不合理,会和产品,项目经理,研发据理力争吗

和研发相处是否愉快

第三方/甲方人员验收,相处的经验?

有自测流程吗,有执行起来吗?

5、验收阶段

验收范围是否遗漏,包括一些配置项,新老数据兼容等方便的验收

你可能感兴趣的:(测试管理,重构,测试覆盖率,测试)