3A顾问精益实践2：JIT与精益改善

3A顾问精益实践2：JIT与精益改善

总序

一 何为精益生产方式

精益生产：世界认同的高效生产方式

一、什么是精益生产

二、精益生产的背景

三、精益生产的目标

四、以顾客为中心的制造理念

精益生产的体系、工具、结果

一、实现精益生产需要构建的体系

二、实现精益生产的管理工具

三、实施精益生产方式可期待的结果

实现精益生产方式的基本手段

一、生产过程的优化

二、建立柔性生产机制

三、品质保证

四、模块化设计与并行设计法

三种生产方式比较：手工、大批量、精益生产

如何快速导入精益生产

一、精益生产与生产管理

二、精益生产的考虑方法

三、精益生产方式的推行要点

二 持续盈利的良方：不断排除浪费

不断进步的经营思想

一、成本中心型的经营观

二、售价中心型的经营观

三、利润中心型的经营观

吞噬企业利润的管理现实

一、常见的不良现象

二、工厂中常见的七大浪费

三、常见的12种动作浪费

三 拉动式生产：实现快速交货与低库存

认识拉动式生产

一、推进式控制系统与拉动式控制系统

二、精益生产中计划的特点

三、对生产管理指标的追求

四、生产计划种类

如何让生产计划滚动起来

一、制订滚动式生产计划的步骤

二、传统滚动生产计划制订的“游戏规则”

三、新滚动生产计划制订的“游戏规则”

四、主生产计划、生产指令与工艺编排

如何实现实时发出生产指令

一、ERP简介

二、ERP的优缺点分析

实现拉动生产的传统方式：看板管理

一、实现精益生产的重要手段

二、看板的功能

三、看板的种类及用途

四、看板的使用方法

五、用看板组织生产的过程

七、JIT（适时、适量、适物生产）的实现

四 精益生产之准时采购

精益生产之准时采购

一、准时采购就是减少资金占用

二、准时采购的特点

准时采购常采用的几种方法

一、供应商的选择

二、严格规定送货日期

三、中转库的设置

四、集中取货

五、借储式管理

五 精益生产之产品开发

精益产品企划

一、企划阶段决定的主要内容

二、设计开发的概念

设计开发的七大方面

一、并行开发

二、项目管理

三、完成度评价

四、品质预测

五、设计评价和统计技术应用

六、模块化设计

七、应用电脑技术

八、案例

六 精益生产之品质保证

精益生产：从根本上保证品质

一、与传统品质管理的区别

二、品质保证的五要素

三、从事后把关变成事前预防

精益生产可以促进品质的提高

一、精益生产能立刻暴露品质问题

二、精益设备保全（TPM）

三、精益生产的品质目标

四、案例

七 生产过程优化

生产同步化

一、个别效率与整体效率

二、“一个流”生产

三、缩短作业切换时间

四、制订生产节拍

生产均衡化

一、为什么要均衡化

二、生产均衡化之混合生产

思考题：

三、如何实现混合生产

四、生产均衡化案例

八 柔性生产方式

柔性生产方式的必要性

一、柔性生产的含义

二、柔性生产的必然要求

三、企业生产组织结构的柔性

“精简人”技术

一、“精简人”技术的创建

二、实现精简人的前提条件

三、设备的U型布置

四、推行U型布置的要点

五、培养多能工的方法

九 某玻璃加工企业精益生产实施案例

一、背景

二、改善大日程计划

三、现状把握

四、整体改善思路

五、改善目标

六、计划与行动

七、总体改善效果

思维导图

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