供应链库存管理概述

       

目录

 一、供应链库存管理概述

二、供应链库存管理的特点

三、供应链库存管理模型

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       所谓供应链库存,其实就是围绕核心企业进行协调和平衡的管理活动.这里有个点就是“围绕核心企业”,这也就意味着处于供应链各个阶段上的企业必定存在竞争和逐利行为.然而很奇怪在翻阅大量文章之后发现没有人愿意承认这点,都是在提倡企业之间要“信任”、“信息共享”、“维护整个供应链最优”这种不切实际的呼吁.本文只是梳理了一下基础概念,仅供参考吧.

 一、供应链库存管理概述

      现在库存管理内涵更丰富了,企业上下对库存管理的重要性也有了更真切的认识.一个很重要的原因在于存货是流动资产的核心组成部分.公司要在激烈的市场环境中求得生存,就必须在保证服务质量的前提下不断的扩大边际收益.

     今天在优选制造和经济一体化时代,企业间的竞争不断加剧,并逐渐从单个企业间的竞争逐步演变为供应链整体的竞争.所谓供应链就是指围绕核心企业,通过对原材料采购,产品生产,产品存储,产品分销,产品零售,产品配送,一直延伸到客服售后所有环节中信息流、物流、资金流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终客户联系在一起,构成的功能网链结构.

     如何建立高效的库存控制方法体现供应链管理思想,是供应链管理的重要内容.供应链库存管理就是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法.通过梳理供应链管理的整体观念,提高供应链企业之间信息的共享,优化库存控制的实施方法,构建和谐合作关系等措施,推动供应链管理思想和方法的优化,达到提高供应链库存管理的目的.

二、供应链库存管理的特点

       供应链库存管理的目标服从供应链整体的目标,通过围绕核心企业,对供应链上的库存进行计划、组织、控制和协调,将各阶段库存控制在合适范围内,从而消减库存成本,降低资源闲置和浪费,促进供应链企业库存和资金的高效流通.与传统库存相比,供应链库存管理不再是以维持生产和销售为主要目标,而是作为一种供应链平衡机制.通过供应链库存管理,减少甚至消除企业管理中的薄弱环节,进而实现供应链的总体平衡.其特点主要体现为:

其一,库存信息集成

库存作为供应链所有节点联系的纽带和桥梁,以物资流动为基础,库存贯穿采购,生产,物流,分销,零售所有节点的全过程.

其二,资源范围扩大

库存不在局限于单一企业内部的资源使用,供应链库存管理要求管理者将整条供应链上的资源全部纳入考虑范围,使供应链上的资源得到最佳利用.

其三,分配灵活调度便利

企业无需配置大量安全库存,供应链库存通过少量分配,快速调度策略,实现既能很好的满足生产销售需求,又能是供应链整体库存最低.

三、供应链库存管理模型

  

 在前面我们提到核心企业,供应链库存管理过程核心企业的主导作用是一个不得不说的问题,客观的说这也是无可厚非的事情.核心企业在管理水平,市场洞察力,经营水平,信息广泛性和及时性上都远超一般商家.这点我相信是很容易被大家认同,比如7-11.作为全球性便利店,7-11拥有大量甚至是海量的加盟点,7-11本部负责店铺的供货以及辅助经营的角色..但是也有一种情况多核心企业滨并存问题,比如家乐福和雀巢,家乐福是全球性零售企业,雀巢是全球性食品企业,双方在供应链的重要性上处于同等地位.

       根据核心企业的数量和地位不同,供应链库存存在五种模式.供应商管理库存(VMI)、客户管理库存(CMI),联合库存管理(JMI),协同式库存管理(CPFR),第三方物流供应商库存管理.对应的企业分别是供应商,零售商,多头核心企业,物流服务商.换句话说供应链中的任何一个节点都有可能成为供应链的核心企业.

      然后敏锐的你一定发现,你无法说服企业放弃自身供应链建设,在商业环境放弃库存就等于放弃成长发展的机会.供应链库存建设必定是每个企业节点都有自己的库存管理系统的,焦点只在于如何让上下游共享自己的库存信息,来为自己的决策提供支持.

在接下来的部分我们一起来看看这五种不同的供应链库存管理模式以及代表性的案例.

1.客户管理库存(CMI)

客户管理库存（简称CMI）是另外一种库存控制方式，配送系统中很多人认为，按照和消费市场的接近程度，零售商在配送系统中由于最接近消费者，在了解消费者的消费习惯方面最有发言权，因此应该是最核心的一环，库存自然应归零售商管理。因此，客户管理库存就是由零售商管理，决定库存的数量和物流的配送。

案例分析:家乐福库存管理模式

家乐福是雀巢的一个重要客户，家乐福对买卖方式具有充分的决定权，决定购买的产品种类及数量，而雀巢对家乐福设有专属的业务人员，并且在系统方面，双方各自有独立的内部ERP系统，彼此间不兼容，在推动计划的同时，家乐福也正在进行与供货商以EDI方式联机的推广计划，而雀巢的VMI计划也打算以EDI的方式进行联机。雀巢与家乐福双方都认识到VMI是ECR中的一项运作模式或管理策略。这种运作模式的实施可大幅缩短供货商面对市场的响应时间，较早获得市场确实的销售情报；降低供货商与零售商用以适应市场变化的不必要库存，在引进与生产市场所需的商品、降低缺货率上取得理想的数量。

2.供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，VMI)

　　零售商有自己的库存，批发商有自己的库存，供应商也有自己的库存，供应链各个环节都有自己的库存控制策略。由于各自的库存控制策略不同且相互封闭，因此不可避免地产生需求的扭曲现象，从而导致需求变异放大，无法使供应商准确了解下游客户的需求。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，VMI)这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。

　　VMI策略的关键措施主要体现在如下几个原则中：

　　1)合作精神。在实施该策略中，相互信任与信息透明是很重要的，供应商和客户(零售商)都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。

　　2)双方成本最小。VMI不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，而是通过该策略的实施减少整个供应链上的库存成本，使双方都能获益。

　　3)目标一致性原则。双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。如库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，要花费多少等问题都通过双方达成一致。

　　4)连续改进原则。供需双方共同努力，逐渐消除浪费。

3、联合库存管理(Joined Managed Inventory，JMI)

　　联合库存管理本质思想是将一部分库存交个供应商管理,销售商或者生产商只保留一部分维持正常销售和生产所需要使用的库存.

　　联合库存管理体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系。联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。联合库存管理和供应商管理客户库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存计划，供应链过程中的每个库存管理者(供应商、制造商、分销商)都从相互之间的协调性考虑，使供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接的纽带和协调中心。

4．CPFR(共同预测、计划与补给)

随着现代科学技术和管理技术的不断提升，VMI和JMI中出现的种种弊端也得到改进，提出了新的供应链库存管理技术，CPFR(共同预测、计划与补给)。CPFR有效地解决了VMI和JMI的不足，成为现代库存管理新技术。

　　协同规划、预测和补给(Collaborative Planning Forecasting&Replenishment，简称CPFR)是一种协同式的供应链库存管理技术，它能同时降低销售商的存货量，增加供应商的销售量。

　　CPFR最大的优势是能及时准确地预测由各项促销措施或异常变化带来的销售高峰和波动，从而使销售商和供应商都能做好充分的准备，赢得主动。同时CPFR采取了一种“双赢”的原则，始终从全局的观点出发，制定统一的管理目标以及方案实施办法，以库存管理为核心，兼顾供应链上的其它方面的管理。因此，CPFR能实现伙伴间更广泛深入的合作，它主要体现了以下思想。

　　1)合作伙伴构成的框架及其运行规则主要基于消费者的需求和整个价值链的增值。

　　2)供应链上企业的生产计划基于同一销售预测报告。销售商和制造商对市场有不同的认识，在不泄露各自商业机密的前提下，销售商和制造商可交换他们的信息和数据，来改善他们的市场预测能力，使最终的预测报告更为准确、可信。供应链上的各公司则根据这个预测报告来制定各自的生产计划，从而使供应链的管理得到集成。

　　3)消除供应过程的约束限制。这个限制主要就是企业的生产柔性不够。一般来说，销售商的订单所规定的交货日期比制造商生产这些产品的时间要短。在这种情况下，制造商不得不保持一定的产品库存，但是如果能延长订单周期，使之与制造商的生产周期相一致，那么生产商就可真正做到按订单生产及零库存管理。这样制造商就可减少甚至去掉库存，大大提高企业的经济效益。

5.利用第三方物流供应商来管理库存

        第三方物流供应商可以为供应商和零售商双方提供高效率的库存管理服务来满足客户的需求，使得供应链上的供应方集中精力于自己的核心业务，而不必建造新的仓储设施或长期租货而花费过多资金，从而降低库存成本，提供超过雇主公司更加多样化的顾客服务，改善服务质量。 第三方物流战略，对制造商来说是利用外部资源，变物流的固定费用为变动费用，并可以得到物流专家的经验与物流技术的新成果，接受高质量的物流专业化服务，为用户提供更加满意的增值服务。第三方物流供应商起到了连接供应与用户之间桥梁纽带作用，使供需双方都消除了各自的库存，提高了供应链的竞争力。

 

       VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，它把客户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力。JMI是一种风险分担的库存管理模式。风险分担表明如果把各地的需求集合起来处理，可以降低需求的变动性，因而当把不同地点的需求汇集起来，一个顾客的高需求很可能被另一个顾客的低需求所抵消。需求变动性的降低能够降低安全库存。CMI是零售商,或者说销售阶段主导,第三方物流是物流主导.CPFR听起来是很高大上,也确实非常有效,只是需要解决的问题也很多.首要问题就是信任问题,关于这些我在后面的文章中都会逐一探讨.

参考资料:

1.刘志远:《电商产品经理宝典》

电商库存设计：销售层、调度层、仓库层，三层详解电商库存体系

http://www.woshipm.com/pd/615772.html

2.《供应链库存管理》

https://wenku.baidu.com/view/8487f43cf9c75fbfc77da26925c52cc58ad6903f.html#

3.供应链中，库存管理的作用()库存关系系统流程图

http://www.woshipm.com/it/3422663.html

4.MRP 物资需求计划

https://baike.baidu.com/item/%E7%89%A9%E8%B5%84%E9%9C%80%E6%B1%82%E8%AE%A1%E5%88%92/195313?fromtitle=mrp&fromid=2039893&fr=aladdin

5.ERP企业资源计划系统

https://baike.baidu.com/item/ERP%E7%B3%BB%E7%BB%9F/1569198?fr=aladdin

6.供应链中的库存管理

https://wenku.baidu.com/view/e4ed664b53d380eb6294dd88d0d233d4b14e3fb1.html?rec_flag=default&fr=pc_newview_relate-1001_1-2-wk_rec_doc2-1001_1-3-e4ed664b53d380eb6294dd88d0d233d4b14e3fb1&sxts=1603243449557

7.浅析供应链中的库存管理

https://wenku.baidu.com/view/bdcfb7e9fd0a79563c1e725b.html#

8.供应链库存,你了解了吗

https://www.sohu.com/a/242270331_100093760