带团队是个技术活！

说到团队，你也许会想到好莱坞大片里那些穿的十分专业，业务也十分到位的精英，其实古代人吴承恩就很有团队意识，因为他写了一个很有名的团队故事《西游记》，西游取经小分队打怪的故事。

首选是小分队的班长唐僧，虽然肉眼凡胎，但还好会念紧箍咒，要不然也降不住孙悟空，小队长唐僧共有3个队友，聪明能干，十八般武艺样样精通的悟空，时时刻刻不忘嫦娥，并且十分想回高老庄的猪队友:八戒，敦厚老实的苦力:沙和尚。虽然各有不足，好在互相扶持，最终取回了真经。

      容易老师是这本《带团队就这么容易》的作者，也是优势管理模式创始人。一直致力于中国新一代本士化管理体系的研究与实践，长期专注研究管理大师彼得德鲁克和营销大师艾尔:里兹等人的思想研究，结合西方先进科学理论体系与本土企业实际执行操作特点，擅长于中国民营企业核心竞争战略、企业文化系统、领导力、中国本土管理领导艺术等领域。

最近读了《带团队就这么容易》这本书以后，突然觉得当个普通人虽然很累，但真的好舒服，好吧，我承认自己很懒，分享一下看完这本书的几点感想:

1、其实关于团队管理最重要的不是一天24小时，关注团队成员的状态，或者任何时候对着自己的成员吹毛求疵，这纯粹是闲的。重点是对于自己的管理，如果你是一个团体的主要人物，那么就要以身作则，时刻要求自己。

而不是坐在那个位置上不是找乐子就是刁难人，有那个闲工夫不如多看几集电视剧，还有就是不要停止成长，多看看一些管理的书籍，学些别的东西，虽然很多现在用不上，以后也可能用的上，不要和我一样懒。

2、一个萝卜一个坑，作为团队的组长，你就需要把对的萝卜放在对的坑里，然后让他们各司其职，做好手底下的事，当然还有一个更高大上的词来形容那就是:资源的合理分配。

3、身为一个团队的组长，你要学会大方。这里的大方有两个意思。一是在用人的时候，用人不疑，疑人不用。尤其是在招聘的时候，那些能力很强，但会出卖老东家的人，坚决不能用，财务方面，之前有过重大错误的，比如私吞钱财的，也不能用。他既然可以出卖别人，那么也能出卖你。这些人里确实有人很聪明，也很有能力，但这些人就像是定时炸弹，等他引爆，你连骨头也不会剩。

另一方面的大方，是身为组长也是师傅的你，可以把自己的一些经验和方法告诉你的小组成员，他除了快速成长以外，工作效率也会更好，你也可以不教，什么都藏着掖着，什么都以自己会了为重点，那结果就是什么事都要亲力亲为，你可能会累死，死了也不要托梦和我诉苦，怕怕！