初创公司，要用什么样的企业文化打造高效团队？

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企业文化，是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

作为初创公司，最初一定是赤手空拳打天下的，创始团队可能只有一二个人，但肯定都是为了一个共同的目标而聚集在一起，这时候团队的凝聚力最高。

公司发展到一定的阶段，随着规模的不断壮大，团队的人数也必然会呈指数级增长，企业也逐渐走上快速发展道路。

在企业管理中，人员的管理是最难的，很多初创公司，几个人十几个人的时候，大家心往一处想劲往一处使，精气神都在一块，可是一旦几百上千人之后，人心就会发散，这时候就必然需要引入企业文化，对员工的价值观进行统一。

企业文化绝不是抄几个"以质量求生存，以效益求发展"标语就可以了的，如果你觉得迷茫，不妨可以参考下面这三种企业文化：

一、家园文化

这是很多企业采用的企业文化，中国人讲究"家国天下"，其中"家"最贴近人性，也最容易被认可。

除去很多家族企业本身就是"家文化"之外，初创公司中采用的也不少，毕竟大家最初都是为了共同的目标聚集在一起的，"我们都是一家人"，这样比较容易拉近距离，也体现了相互平等，在企业发展中遇到问题，也比较容易解决。

但是家园文化也有缺点，那就是对犯错的一方很难做出惩罚。特别是在创业过程中，如果团队成员甚至是联合创始人出现了错误，就会因为拉不下面子难以给予相应的惩罚，其后果就可能危及到企业的发展。

二、金钱文化

说金钱文化可能会有点俗，但确实是最有效的。商业的本质就是为了赚钱，没什么好遮遮掩掩的。

很多企业设定股权、期权，其本质就是设定好金钱文化，多劳多得，天经地义，通过金钱的激励，推动企业不断发展。

金钱文化虽好也很有效，但缺点也是显而易见的，那就是容易被"挖墙角"，正所谓能用钱解决的都不是问题，你的主力队员、业务大将，很可能经不住竞争对手开出的诱人价码而离你而去，特别是小软件公司，一个核心程序员的跳槽，可能会直接导致整个公司的倒闭。所以在金钱文化下怎么留住人才，需要经营者思考。

三、梦想文化

梦想文化应该是所有企业文化中的至高境界，也是许多企业期望达到的境界。阿里巴巴十八罗汉的故事应该都听过，马云应该是传播梦想文化的高手，他的那句"梦想还是要有的，万一实现了呢？"不知道激励着多少创业者。

但说起来容易做起来难，要想建立团队梦想，朝着梦想义无反顾前行，光靠讲故事喊口号是不行的，作为创始人的你可能需要灵活运用前面的二个文化，并且不断修正提炼，不断加入新的内涵，同时又要可以预期，又要有现实收益才行。梦想文化本身就是集大成者。

上面这三种文化，各有利弊，也各有千秋，希望对你有所启发。