矩阵型组织：复杂是成熟的代价，冗余是健壮的成本

近期学习刘润老师的专栏，越发觉得实用性很强，虽然个人目前还用不到，近期系列文章将以笔记+个人思考的方式记录，加深学习效果。

本节分享矩阵型组织

概念：矩阵型组织

横向切分领地，容易造成军阀割据，军令不达。用若干事业部，在横向地盘上纵向切分，就是矩阵型组织。矩阵型组织看上去复杂，却带来了更有效的协同和执行力。

构建矩阵型组织要注意：1）共享目标；2）成立项目管理办公室；3）扬长避短。

复杂是成熟的代价，冗余是健壮的成本。

思考：

矩阵型组织跟我们现在经常说的扁平化管理可能有些相似。刚刚数了一下，我所在的公司机构也有八级之度，怪不得近几年总部下发一些文件，分公司总是执行不力，老板多次强调执行力，多次亲自培训或者会议强调，仍然没什么显著效果。也许可以尝试一下矩阵型组织，只是这样的组织，在我们这类传统企业里，也许会实行双重管理的机制，这样反倒可能又加了一层，失去了矩阵型组织的意义，不知道理解是否正确