一心为公的宋运辉，做错了什么？

      《大江大河2》大结局了，男主一宋运辉失婚、工作被下放，被调离东海并退出与洛达的谈判，改任一家县级农业化工企业的厂长。东海与洛达的谈判由厂长老马和以梁思申为代表的外企谈判团继续进行……

        剧结束了，但，意犹未尽！

      锐意进取的宋运辉希望所在的东海化工厂二期建设，在投资额有限的情况下，争取到最新的设备，提高市场竞争力，为国家的化工事业更上一个新台阶。 但东海厂的其他厂长们都有自己的想法，坚持预算内购买更次些的设备。 宋运辉力排众议，争取上级部门的支持与美国洛克公司谈判合资，在谈判最后的关键时刻，被人举报陷害，说他与美方谈判代表梁思申有不正当关系，出卖东海利益、出卖国家利益，导致谈判的中断。

        最后，部里处理结果出来，虽然核实举报信不实，但还是因为在谈判过程中有过失，将其调离原来的岗位，宋运辉失落地找到老领导老徐谈心，老徐指出他的问题点：

《大江大河2》剧照

工作生活中，我们如何更好地协同各种人，听取不同意见，让不同的意见达成致，做成事？

《冯唐成事心法》会给出很好的意见。

《冯唐成事心法》

        作者冯唐，妥妥的斜杠大V, 他是热爱文艺的管理专家，是精通麦肯锡与曾国藩成事学的商业领袖，是医学博士出身的投资人。10年麦肯锡战略规划经验，5年华润医疗集团创始心得，5年中信资本投资管理启示——冯唐20年持续跨界成事经验，凝结成这本《冯唐成事心法》。 这本书是中西方成事智慧，是可实操的麦肯锡方法论+可复制的曾国藩成事学，冯唐用20年职场亲身实践的经验，以冯唐独特观点+方法语录提炼+丰富运用场景+经验案例+实战方法为内容框架，助你在现实中修行，在工作中求法，在沟通中识人，在思考中升级。

  01鼓励不同意见

想倾听不同意见，有两个最核心的问题：

        一、你要鼓励别人说出来；

      二、如何去听，如何去判断。这两方面缺一不可。

    想倾听不同的意见，首先需要积极鼓励对方把不同意见说出来，营造一个正向的交流环境，如果对方不愿意，或者没有完全说出来，你怎么去听？如果人家说出来，你不会听，或者不想听，人家也不会继续说。实操起来，可以采用一些方式，比如麦肯锡有一套“三步走”话术。

      第一步，当对方说出自己意见时，必须感谢，要谢谢对方；

      第二步，需要停顿一下，重复一下对方的意见，让对方感受他的意见被尊重；

      第三步，如果同意对方的反对意见，就表示同意，非常真诚地表示同意。如果不同意，不必争论，不必反对，说一句,“我会认真考虑，感谢你的意见，我会再想一下。”让彼此的交流有缓冲的空间。

  02如何听，如何决策

    如何听取不同意见，对这个问题，曾国藩是这么说的。“用人极难，听言亦殊不易。”你想人尽其才，物尽其用，其实是很难的。你听别人给你的意见，也是不容易的。“全赖见多识广，熟思审处，方寸中有一定之权衡。”

      真的想听别人的意见，想要很好地、有建设性地听别人的意见，需要你见多识广，有独立的思想，有自己的底层逻辑，不人云亦云，或是别人一说反对，你就坚持自己的意见，这两种极端都不可取。你需求做的是，认真听取别人的意见，反复多次思考，谨慎给出意见。不要总是认为自己是对的，也不要总是听别人的。一个成事的人、一个好地管理者，是不可能没有主意的。需要听取各方面意见，权衡各方利益和各个方案，有公平心、有主次、有取舍，综合地做出判断。

      不同的意见，我们可以首先逐一列出备选方案，其次，列出每种方案的优缺点，最后依据目标进行决策。

      如果时间可以倒流，宋运辉最终定性的谈判过失，他当时独自决定将东海与日本厂谈判的政策直接给了美方谈判代表看，宋运辉虽然出于公立心，目的是想加快谈判的进度，但当财务厂长提出敏感资料是否集体决策的不同意见时，他认真听取了对方的意见，采用以上三步决策法进行大家决策，最终的结果是否会更好呢？