1、
单选题
分值: 1
得分：0
关于事业环境因素和组织过程资产，说法正确的是（）
A:
事业环境因素往往是一种假设或制约因素
回答错误
B:
事业环境因素往往来自组织内部或外部
正确答案
C:
组织过程资产往往来自组织内部或外部
D:
组织过程资产往往是一种假设或制约因素
答案解析： 参考PMBOK37，见图和本章第一段文字描述
2、
单选题
分值: 1
得分：0
以下哪一项不是事业环境因素（）
A:
你所在公司人员的等级制度和职权关系
B:
你正在管理项目的项目管理信息系统
回答错误
C:
当地政府所要求的生产安全许可说明
D:
你所在公司PMO向你提供的项目管理计划模板
正确答案
答案解析： 参考PMBOK38，D是组织过程资产。请详细理解事业环境因素和组织过程资产的区别
3、
单选题
分值: 1
得分：0
由于你所在公司并未从事过与金融软件相关的项目，可能面临很大的风险，为了知道与之相关的可能风险数据，你向一家金融风险管理机构购买了一份《行业风险研究报告》资料，这是一个什么（）
A:
组织外部的事业环境因素
正确答案
B:
组织内部的组织过程资产
C:
组织内部的事业环境因素
回答错误
D:
组织外部的组织过程资产
答案解析： 参考PMBOK39，事业环境因素有组织内部和外部说明，而组织过程资产则没有，都是来自组织内部的成果
4、
单选题
分值: 1
得分：1
关于组织过程资产，以下说法都正确，除了（）
A:
组织过程资产是执行组织所特有，并使用的计划、过程、政策、程序和知识库
B:
组织过程资产包括任何项目执行组织的经验教训和历史信息
C:
组织过程资产包括软件工具、配置管理系统、工作授权系统等
正确答案
D:
组织过程资产包括完成的进度管理计划、风险数据和挣值数据
答案解析： 参考PMBOK39，C选项是事业环境因素
5、
单选题
分值: 1
得分：1
哪一个是组织过程资产的事例（）
A:
项目管理信息系统
B:
配置管理知识库
正确答案
C:
配置管理系统
D:
共享系统和云计算
答案解析： 参考PMBOK41
6、
单选题
分值: 1
得分：0
为了有效且高效的开展项目，项目经理需要了解组织内的职责、最终责任、权力等分配情况，这些组织内部的影响因素共同构成一个系统，关于组织系统的构成因素，哪一个不正确（）
A:
管理要素
B:
治理框架
C:
组织结构类型
回答错误
D:
项目经理能力
正确答案
答案解析： 参考PMBOK42
7、
单选题
分值: 1
得分：0
组织系统组织内各种组件的集合，关于组织系统，说法正确的是（）
A:
组织系统是静态的
B:
组织系统保持不变
C:
系统和其组件可同时优化
D:
系统呈现非线性响应
正确答案
答案解析： 参考PMBOK42
8、
单选题
分值: 1
得分：0
在组织内部，有关各个层面的、有组织的或有结构的安排，意在确定和影响组织成员的行为。这是一个（）
A:
组织治理的行为
正确答案
B:
组织管理的行为
回答错误
C:
组织沟通的行为
D:
组织领导的行为
答案解析： 参考PMBOK43
9、
单选题
分值: 1
得分：0
组织级项目管理、项目组合管理、项目集管理和项目管理治理框架中，常涉及四个治理领域，分别是（）
A:
一致性、风险、绩效和沟通
正确答案
B:
监督、控制、整合与决策
回答错误
C:
协调、绩效、沟通和决策
D:
一致性、风险、监控与控制
答案解析： 参考PMBOK44
10、
单选题
分值: 1
得分：0
关于项目治理，说法正确的是（）
A:
组织治理和项目治理在本质上是一致
B:
项目治理用于指导项目管理活动的框架、功能和过程，从而创造独特的产品、服务或成果，以满足组织、战略和运营目标
正确答案
C:
项目治理从组织层面，明确了应该针对哪些项目进行有效的管理和控制，从中确认该如何选择正确的项目加以管理
D:
项目治理用于指导项目管理活动的框架、功能和过程，从而提高运营效率，结合项目管理一起为组织战略达成创造条件
答案解析： 参考PMBOK44
11、
单选题
分值: 1
得分：1
在组织内部，一些关键职能部门所拥有，或者针对组织而设定的一般管理原则包括以下所有，除了（）
A:
组织授予的工作职权
B:
具有纪律性的行为
C:
掌握项目管理技能
正确答案
D:
允许任何员工参与计划和实施
答案解析： 参考PMBOK44
12、
单选题
分值: 1
得分：0
不同的组织结构在项目组织框架中的含义是（）
A:
组织实现目标的能力
B:
团队成员的关联程度
C:
项目团队成员之间及与项目经理之间的物理位置接近程度
D:
项目经理对团队资源的权力水平
正确答案
答案解析： 参考PMBOK47.这是组织结构中对项目经理权力的最好描述
13、
单选题
分值: 1
得分：0
哪种组织结构类型，项目经理对预算的控制最低（）
A:
强矩阵
B:
项目导向
C:
系统型或简单型
正确答案
D:
PMO
答案解析： 参考PMBOK47.系统型或简单型组织结构下，预算往往由特定的负责人或操作员管理，而不是项目经理，因为此时的项目经理更像协调员，职能非常小。
14、
单选题
分值: 1
得分：0
以下情况的组织结构中，项目经理更加像一个联络员或协调员，除了（）
A:
系统型或简单型
B:
集中式
C:
多部门
D:
虚拟
正确答案
答案解析： 参考PMBOK47，虚拟型的项目经理全职或兼职，考虑到虚拟型组织结构的管理和沟通难度，一般比较少出现系统型虚拟或多部门虚拟
15、
单选题
分值: 1
得分：0
在矩阵组织中，谁管理资源？
A:
高级管理层
B:
职能经理
正确答案
C:
项目经理
D:
人力资源经理
答案解析： 参考PMBOK47。矩阵组织结构的两个负责人是项目经理和职能经理，职能经理提供资源，项目经理借助资源开展工作，但是资源来自职能部门。
16、
单选题
分值: 1
得分：0
PMO和项目经理的主要职责关系，错误的是（）
A:
PMO对所负责的全部项目的共享资源进行管理
B:
PMO对跨项目的沟通进行协调
C:
PMO对特定的项目进行管理，对项目的交付成果负责
正确答案
D:
项目经理往往通过PMO获取支持，甚至直接听命于PMO
答案解析： 参考PMBOK48，对特定项目进行管理，这是项目经理的职责，请区别项目经理和PMO职责
17、
单选题
分值: 1
得分：0
PMO正在想办法向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。这是一个什么类型的PMO。
A:
支持型
正确答案
B:
控制型
C:
指令型
D:
约束型
答案解析： 参考PMBOK48，属于对PMO支持型的定义
18、
单选题
分值: 1
得分：0
你所在的公司是一家吸尘器外包企业，市场人员正在与海外某合作商洽谈新的项目。经过市场部门的谈判，项目顺利合作。由市场人员提供的项目信息进一步进入研发部门，研发部门根据市场部和海外合作方提供的要求，开始进行产品研发，产品研发结束后，又进入生产部门进行试生产，最终确认项目产品符合要求，从而进入批量生产阶段，在这个过程中，各部门所建立的组织结构模式，属于（）
A:
职能（集中式）
B:
多部门
正确答案
C:
项目导向
D:
混合型
答案解析： 参考PMBOK47，多部门组织结构类型，考虑了部门集成作业的特点，每个部门之间仍然是独立的，将一个项目拆分成几个环节，每个职能部门负责其中一个环节。由于大量此类做法，其过程已经偏向于项目化，也没有独立的项目经理，有一位协调员负责协调此过程。
19、
单选题
分值: 1
得分：0
哪一种类型的组织结构沟通更为复杂（）
A:
系统型
B:
职能型
C:
矩阵型
正确答案
D:
PMO
答案解析： 参考PMBOK47，矩阵型组织呈现项目经理和职能经理两个领导，且项目团队来自不同的职能部门，增加了沟通的复杂性。
20、
单选题
分值: 1
得分：0
如果项目团队工作的地点不在同一个物理位置上，被成为是虚拟团队或组织结构，这将给团队的沟通带来很大的困难，面对虚拟团队，项目经理应该（）
A:
让团队成员每天通过邮件或其他通讯方式提交工作情况
B:
增加团队成员的出差频率，确保大家每天都能够互相见面
C:
尽可能通过视频会议或语音方式增加可视化沟通
正确答案
D:
项目经理应该不停的在各个团队成员之间进行巡视
答案解析： 参考PMBOK47，面对虚拟团队，既要考虑物美价廉的沟通方式，也要强调沟通的重要性，确保信息传递到位。