3组2队 王新影 12/12

《4D卓越团队》P96-97

I:一个团队的文化往往取决于领导的天生性格，而领导又会喜欢招入更多与自己颜色较为一致的成员，单一文化越浓烈，且越不契合客户文化就越容易失败。如何改变文化与之匹配？

1.选择天性与所需文化契合的领导和团队成员，比如对方注重蓝色展望，那团队应该更多技术专家或有创新想法的人。

2.根据工具表单测试中最不符合的方面优先着手改变，比如“你把权利给了谁”选择是橙色，而非对方的蓝色，那就从把权利调整开始。

3.如果想加强橙色或蓝色，加蓝：减少结构和等级，奖励技术或创新做出的贡献。加橙：从个人，管理，和创造客户价值层面进行组织解雇，角色，责任，授权等分配及建立规则

A1：看着这章的内容，联想到一个团队leader工作的调整，可能与文化不符合有关：一位年轻有为，且很有创新的leader从某有名互联网公司挖过来，加入B公司后展现出很活跃且给与很多方面的创新，比如一个全新的系统开发打破原来分支系统很难对接的现状，项目立项时畅想如何有效便捷，如何所向披靡，不仅从想法上创新，就连项目代号都非常有趣。在经过近一年的开发及上线后，发现需求方开始有很多吐槽，不满意。客户即为应用系统的业务部门，他们的需求强调逻辑性，且落实到具体时间及按照他们现有需求做系统对接，如果项目创新很好，但未实现基本需求，自然客户不会买单。总结发现，客户方是橙色型文化，而由这个leader带领的团队，典型蓝色。如若有创新想法，可以在落地实施过程加入更多橙色，以缜密的逻辑落实开发，并时刻与客户方进行对接，避免中间有差异。

后续，该leader凭借活跃的创新也被调整到更为需要的C部门，并开始业务探索。

A2：新员工项目复盘问题点落实改善措施在第四期新人培训前总结完毕并应用尝试。

1.在给与项目分配的一个人是团队内部绿色加蓝色的同学，而对于落地实施有严重时间推迟，责任分工及细节管控不到位的情况

2.给与项目划分leader调整，项目更强调准确落实及创新突破，可尝试用橙色负责，绿色及蓝色的同学参与的尝试

3.强化项目方案及实施的流程，保证时间及效果同步实现

4.明确分工，各自发挥优势