《管理的实践》

书籍简介

《管理的实践》是第一部把管理涉及的各个领域进行系统性论述的书。该书提出了一系列极具前瞻性的管理见解，又从实践出发阐明了应用的途径，从而构筑了管理学科的架构。该书是一本具有经典意义的管理学著作。该书提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理，从此将管理学开创成为一门学科。

作者彼得·德鲁克，现代管理学之父，创建管理学，最先提出营销、目标管理等概念。微软总裁比尔·盖茨、英特尔主席安迪·格鲁夫、现代营销学之父菲利普·科特勒，都是他的坚实拥趸。

主讲人

李洁，彼得·德鲁克管理学院学习体系架构师。

20年培训经验，曾为微软、惠普、戴尔、神州等国内外知名企业设计过销售与领导力开发课程，近万名管理层接受过她的培训。

德鲁克学说的资深权威研究学者，目前受聘于彼得·德鲁克管理学院，德鲁克本人在中国唯一授权的管理培训机构。每月线上线下讲授德鲁克课程累计超过200小时，连续三年每天分享德鲁克原著读书笔记。

授课风格鲜明，善于把握学员需求重点，将德鲁克理论与企业、个人具体管理情境应用相结合，学员反馈积极，获得学院高度认可。

精华笔记

第一部分：为什么过去你所了解的管理是片面的管理学？它有哪些局限？怎样才能消除这些局限？

1. 真正的管理学就是目标管理。

2. 管理层的首要职能是确定企业的方向。

3. 制定目标和衡量标准，把机会转化为经济绩效。

第二部分：管理者要承担什么责任，执行什么权力，才能整合企业所有资源创造经济绩效？

1. 企业每个人都需要设定自己对绩效做贡献的目标，才能有效地自我控制。

2. 积极的组织精神使人们有意愿做贡献；

3. 必须根据任务和绩效的需要构建组织结构。

第三部分：如何有效地管理员工和工作？

四种方式让员工实现最佳绩效：

1. 系统而慎重持续地安排员工到适当的职位上。

2. 设定高绩效目标，目的应该是激发员工的潜能和自信。

3. 提供员工进行自我控制需要的信息。

4. 要让员工真正承担责任，就要使他们能站在管理者的角度来看待企业，看到自己的绩效对企业的影响。