到底是什么在驱动我们不断成长？

（一）
今天和我的高经聊了一波人生。
先来说说我的这个高经，挺有趣的一个人。
85年，比我大4岁，性格外放，表情模仿能力很强，日常谈话又能发嗲、又能搞笑，工作中随时能展示出专业的一面，写PPT思路非常清晰迅速，同时，还负责带动团队气氛，带着队员不断冲锋，突破其他团队和组织的壁垒。女强人的面面都让你折服，不足的点，也展现在其中，控制欲有点强，事事都需要请示和汇报。哦，对，还有一点，业务策划能反复改3、4版，最后在向上汇报的时候，可能就夭折了。
不得不说，有这样的领导，你的压力只是来自于她对你的高要求。她能指导你写方案（尤其是用EXCEL写方案）、写文案、跟项目的能力，但是也减少你承担风雨的机会（对外沟通、向上汇报）。
我觉得可以向她学习的点：
1、观察能力。她非常善于观察与会者的表情、表达和背后的意图
2、尬聊能力。她善于和任何人聊天，对小朋友关心工作累不累、要不要吃点零食，对同级吵完架后看见了还能继续打招呼，对上级适当输出自己的想法和观点，但结合领导意图进行沟通和调整
3、非暴力沟通。和其他科室或者供应商工作中，通过不断累积体系思维和业务经验，强势表达自己的观点，打破其他组织的壁垒，推动自身项目前进。
4、灵活调整工作内容和状态。根据业务现状，总结目前的工作结果，不断尝试和调整。

基于现状和她对我的评价，我觉得需要一些沉淀和思考。
她说，我像她年轻的时候，嘴硬、耿直吧；她说，我很聪明，但又太外放，需要往回收一点（这点我思考了很多遍，还没明白她的意思）；她说，我需要思考怎么才能呈现工作效果（其实我一直在思考，但可能方向不对或者说缺乏经验。）
而我认为：
一，我需要思考业务逻辑是什么？什么是应该做和不应该做，而不是为了完成而执行；我需要思考的是业务重点是什么？哪些会分散太多的注意力？我需要思考的是怎么才能减轻繁琐的数据统计工作，有时间思考工作的方向。
二，我需要思考的课题是什么？车主UGC生产和分发，而不能仅局限在现有的业务范围内。那么什么是“内容运营”？如何拉动更多的资源来完成这个课题？如何在现有的资源下更好的完成课题。除了现有的人设，应该结合产品卖点产出故事性的内容吧。
三，我需要思考的是如何拓展自己的人际边界，同时在交往过程中，如何辨别他人的想法和下一步的行动。学会观察并应对，学会用工作语言描述以及表达，真是一门学问。
四，我需要思考的是，如何用工作语言描述和表达，如何用互联网用户编写文案和应对用户，这2点其实是不同的表达方式。
五，我需要时常思考，如何用PPT表达思路。以前上学的时候，非常注重PPT的形式和美观，工作后发现，美观只要一点点，更重要的是，业务思考和逻辑表达。
六，性格弱点-共情能力有点太强了，想的太多，又太敏感，踌躇不前。这点上得锻炼男性思维，以业务目的和执行效果为评估标准。
好像说了很多缺点，但却不是为了散发负面和阴郁，希望在下阶段工作中，能适时反省和反馈，自勉之。
有点我和高经的有着共同的认知，就是不断实践，适时总结，螺旋式上升。只有做了才能知道哪里有缺，只有做了才能哪里提升了，一步步朝着奋斗目标前进。