最近一个月的时间安排得较为井井有条。上班期间，尽量提高效率，减少加班时长。下班后，或加班，或规律健身。周末则放松身心，和家人共度欢乐时光，外加学习TCI课程。读书时间则全盘交给了每早的地铁通勤。这个时间点精力还算充沛，到了下班时期，则只能刷刷公众号。虽然时间有限，且没有完全坚持，还是读完了几本书。
82年生的金智英By赵南柱
虽然和金智英差不多是同时代的人，从小却未遭遇过类似经历。学校风气已经很开放，父母也没有重男轻女的思想。爷爷和奶奶这一辈，即使有，也未没有很明显，加之小时候没心没肺，感受并不深刻。
然而，阅读这本书时，即便不能对智英的遭遇感同身受，压抑的感觉却始终笼罩心头，也很心疼智英，从来只是将不满和苦闷深埋心里，以至于最后压抑到精神错乱，只有附身在别人身上，成为另一人时，才能代自己吐露出真实感受。
而最为让人压抑的是，从智英的母亲到智英这一辈，情况并无改善。智英的母亲牺牲了自己的职业发展，打工供兄弟们读书。到兄弟们学成光耀门楣时，却无人记得智英母亲的功劳。智英的母亲还敢表达出自己的不满，反观智英，却连一句怨言都未对他人吐露。
到文末，即便医生看到智英的病例，有所触动，可女性想要得到家人、社会的理解和支持，仍然是漫长的过程。
图形思考：一张图展现你的逻辑思考力 By樱田润
很薄的一本小书，很快就能看完，但要知行合一，在实际中学会应用，仍然需要下意识地去锻炼。
这是一本锻炼思维的工具书，可以帮助理清思路，进行头脑风暴。平日里总是习惯于用文字来整理思路或表达自我，现在发现用图形也是一种不错的方式。作者介绍的几种图比较常见，在PowerPoint中都有见过，但其应用远超过自己的想象，不仅在做报告时可以使用，还可以自己画图，用于职场、生活等多方面，甚至还可以用于制作个人简历，应该会让人印象深刻、耳目一新。
小强升职记（升职记）By邹鑫
很久之前看过非升级版，但因为近半年的时间管理一片混乱，于是又将升级版重新读了一遍，还是有一定的启发，记录几点感触比较深的地方。
时间黑洞：
时间黑洞的产生源于大脑喜欢做简单事情的特点，所以相比写报告，大脑更倾向于刷微博。时间也就这样一点点被吞噬。
记录和分析时间：
人生没有下脚料，每一段时间的运用都有它自己的意义，但时间有主动时间和被动时间之分。做事之前有预期，并且追求预期的结果，这就是主动运用时间，否则就是被动运用时间。时间黑洞就是被动时间的集合。
注意力被打断，如果想重新集中注意力至少需要15分钟。找到自己的高效时段，尽量保证不被打断。
记录和分析时间，可以很好地揪出时间黑洞。记录每日的工作日记已经三四个礼拜了，在总结提高效率，加速流程的方法，加班时间有一定缩短。不过工作期间的时间黑洞很少，基本都是忙忙碌碌，周末时的黑洞则比较多。
猴子法则：
不要把别人身上的猴子转移到自己身上，注意：一、明确职责，确定这只猴子不是自己的；二、注意沟通方式，明确、坚决、不生硬。
第二象限工作法：
消除时间管理的三大杀手：信息不够、拖延、预期结果不明确。记录四象限工作跟踪表，尽量将工作重心从第三象限转移到第二象限。
我都是在记录工作日记时，将每项工作后标明象限，发现自己目前更多地还是在处理重要紧急，以及不重要紧急的事项。
衣柜工作法：
整理衣柜的五个步骤对应着时间管理的五个流程：捕捉、明确意义、组织整理、深思、行动，整个流程是一个开放式循环。
时间管理，管理的是承诺，我们每天都在接受和发出各种承诺，答应别人的事是一种承诺，答应自己的事也是一种承诺。有了这样的觉悟，做好时间管理就不难了。
行动、任务和项目：
行动就是直接可以去做的事情，决定它的下一步行动其实是决定执行时机，不同的时机去做，就会产生完全不同的结果。对于行动，迅速决定下一步行动即可。
任务是由多个行动组成，项目也一样，但是任务和项目的区别是，任务下的行动基本由自己独立完成，而项目可能是由多个人共同完成，并且它们关注的重点也不一样。做一个任务关注的重点是事情本身，而做一个项目关注的重点是与人的沟通协调。
对于任务，要将其分解，并设立时间节点即可。
如何让想法落地？
用SMART法则理清目标，用思维导图梳理计划，用甘特图掌控进度，用九宫格平衡人生。
每日反思：
1. 今天做了些什么？
2. 对哪些比较满意，哪些不满意？
3. 推进了哪些重要的事？
4. 明日的规划是什么？
受心情和精力影响，最近地铁很多时候都在读轻松的小说，后面需要继续坚持。