双十一上半场结束！
大家都在总结复盘时，我还在收尾。
调整心态，先把活干完。
以上是前两天的话，按计划今天应该能把活都完成。
n年没过双十一，一下子掉入一个更大的坑。无论如何，当下一过再回过头去看，也就没什么了。如果不总结不去回顾，过后都会质疑自己到底做了什么，为什么这么身心劳累却感觉没啥收获。
在仓库的两夜三天，说实话只能了解下流程，明白为什么要这么做。而领导想的改良与实操还是会存在如理想与现实的差异。能否调整的空间还得先与系统人员的对接，了解下别人家仓储相关的才好下手。
1自动审单。能否定时审单一天两次，主要涉及仓库发货流程，是否影响。
了解两个流程：一未审先拦，不可再审单；一般为退款或不发货的；二审后拦截A仓库转门店发货，单不会流到订单打印，调货发货时再取消拦截点发货（需与仓库打印物流单错开时间）B退款不发货
2自动同步平台库存。已确定，全量：每天零点同步，增量：变动同步。
3发货流程
-已审核
-订单打印（打印拣货单-物流单-做配货单／调拔单） 打印物流单需优化：目前是20单一批操作，主要原因一打印会漏，每批得数；二拣货时有问题好找。
-扫描出库
4双十一期间仓库发货核数，共268张表，一万多件货。核对配货单，调拔单，与系统订单出库差异！花了大半天才把power query合并多表的功能应用上，再用大半天对数找差异。为这事还提前百度找方法，后来问Cab的excel大神才得能结果。后续得继续学习！
268个单得审核！找支援！
5门店调货2000+件核数对差异审单！
今日完成！
6门店调货点发货支援，约600单。顺便核对了重复发货或订单已取消但还发货的订单。
7系统订单销售数据提取！