奈非工作文化手册

奈非工作文化手册

目录：

001只招成年人。

002让团队每一个人都能理解公司业务。

003绝对坦诚才能获得真正高效的反馈。

004只有事实才能捍卫观点

005现在就开始组建你未来需要的团队

006员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配。

007按照员工带来的价值付薪

008离开时要好好说再见

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一，本书和我们分享了什么？

8个维度的文化准则。核心是自由与责任，自由和责任的平衡。

我们需要什么样的人？（招，选）

1，成年人（独立的人格和成熟心智，有着自律自强自立的品格，对自己和周边的人负责人，有着一颗积极向上的心态和明确的目标并为之奋斗的人）2，坦诚之人；3，与岗位高度匹配的人；4，能促进业绩完5，成关键岗位必须是一流的人才；6，优秀而又与岗位高度匹配的合适的人；

我们需要如何建设我们的团队？（育，用，留）

1，让团队每个人都能理解公司业务2，只有事实才能捍卫观点 3，现在就开始组建你未来需要的团队4，按照员工带来的价值付薪 5，离开时要好好说再见。高效的反馈

二，你是如何理解本书的？

三，与你的关系以及如何运用？

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