信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目立项管理

项目建议与立项申请

立项申请又称为项目建议书，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。

项目建议书应该包括的核心内容有：①项目的必要性；②项目的市场预测；③项目预期成果(如产品方案或服务)的市场预测：④项目建设必需的条件。

项目可行性研究

可行性研究是为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法，可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。

信息系统项目进行可行性研究包括：技术可行性分析、经济可行性分析、社会效益可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。

初步可行性研究

初步可行性研究一般是在对市场或者客户情况进行调查后，对项目进行的初步评估。初步可行性研究主要回答的问题包括：

●项目进行投资建设是否具有必要性；
●项目建设的周期是否合理且可接受；
●项目需要的人力、财力资源等是否可接受；
●项目的功能和目标是否可以实现；
●项目的经济效益、社会效益是否可以保证；
●项目从经济上、技术上是否合理等。

初步可行性研究的结果及研究的主要内容基本与详细可行性研究相同。所不同的是占有的资源、研究细节方面有较大差异。

初步可行性研究的主要内容包括：需求与市场预测、设备与资源投入分析、空间布局、项目设计、项目进度安排、项目投资与成本估算。

详细可行性研究

详细可行性研究的原则：科学性原则、客观性原则、公正性原则。

详细可行性研究的方法：经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法等。

详细可行性研究所涉及的主要内容和方法包括：市场需求预测、部件和投入的选择供应、信息系统架构及技术方案的确定、技术与设备选择、网络物理布局设计、投资、成本估算与资金筹措、经济评价及综合分析。

项目评估与决策

项目评估的依据主要包括：①项目建议书及其批准文件；②项目可行性研究报告；③报送组织的申请报告及主管部门的初审意见；④项目关键建设条件和工程等的协议文件；⑤必需的其他文件和资料等。

项目评估工作一般可按以下程序进行：成立评估小组，开展调查研究，分析与评估，编写、讨论、修改评估报告，召开专家论证会，评估报告定稿并发布。

项目评估报告内容大纲应包括项目概况、详细评估意见、总结和建议等内容。