对于刚刚进入硅谷职场的程序员来说，如何更好的完成职场发展是一个必须要认真对待的话题。来Offer今天想跟大家分享一位硅谷巾帼英雄的故事。
她集合了华人、女性、非CS出身等多个在别人眼中被视为“不利”的标签。在金融危机的年代毕业，先后就职于Motorola、Amazon、Facebook。从无到有一路打拼，现已成为Facebook Engineering Manager。
她，就是Ruoruo Zhang。（点击观看完整讲座视频）
金融危机那年，她“剑走偏锋”找到工作
2009年，她从USC EE硕士毕业。不巧的是，她遇上了美国几十年来最严重的一次金融危机。企业倒闭、机构裁员、招聘freeze.... 那是真正意义上的就业市场寒冬。
所有传统的求职方法都用尽后，依旧没有什么起色。她决定，另辟蹊径。
你一定想不到，她用的招数就是给公司的客服热线打cold call。她一家一家地打电话推销自己，尝试着让客服人员把她转接到HR部门，并“索要”一个面试。当然，遇到闭门羹是家常便饭，也常常遇到客服不知道怎么处理，把她的电话在好几个部门之间来回周转的情况。每转一次，她就得重新再做一次self promotion。
“英语口语和沟通能力就是这么练好的。” 她回忆起那段时光。
“当时，我准备了三个elevator pitch，长度分别为1min、3min、5min。如果在说完1分钟之后没有被打断，我就继续说3分钟的版本，如果说完他们还愿意听，我就开始说5分钟的版本。一步一步touch到越来越多的信息，包括我对他们公司的了解、我上过哪些课、gpa是多少、我对他们公司有多向往之类的。”
她还透露：“其实无论在哪个年代，找工作的核心都是推销自己。你需要站在公司的角度思考：你能给他们带来什么。”
在打了几百分钟这样的电话后，她终于成功拿到了Motorola的实习offer。
在职场上，她一路开挂
1. 一个实习生，竟帮公司Luanch了一个产品
在Motorola实习期间，她有了一个软件产品的idea，并有强烈的愿望将其实现。
非CS出身的她，由于并没有什么编程基础，就上网搜索，什么技术可以实现她的想法，她就去学什么。然后她自己买书、查资料，自己把这个技术“啃下来”。
她告诉我们：“那时每天除了睡觉，一睁眼就是工作和学习。一天工作16个小时是家常便饭。也没人这么要求我，就是像打了鸡血一样，我就是想看到手里的这个产品，最终做出来的样子。”
后来，她主导的这个产品，在谁也没想到的情况下越做越大，最后竟然成功launch成为Motorola正式产品！
实习期结束后，公司毫不犹豫地留下这枚优秀的实习生。
2. 她是组里唯一的、最年轻的、女性经理
结束了在Motorola的历练后，她明确了自己的职业发展，向软件行业转型。
于是，她跳槽进Amazon 126做软件工程师。为了让自己快速成长起来，她拒绝在一个相对成功与成熟的project里“当小兵”。她挑战自己，独立create了一个不存在的project，从零做起，并出色地主导完成。
就这样，用3年左右的时间，她成为了所属组里，唯一的、也是最年轻的女性经理。
3. 她Propose的项目，被小扎相中
后来，她来到Facebook，抛下曾经的经理头衔，重新出发。但很快，她便在人才济济的Facebook崭露头角。
在Facebook的一次Hackathon上，她提出了一个project idea，觉得有很大的发展空间。于是，她向高层建议将其产品化。
一开始推进得并不顺利，但通过她的坚持，终于一层一层上报到了CEO小扎那，并最终被小扎相中，决定将这个project发展为Facebook的重心产品之一。
这个project，就是现在Facebook stories的雏形。
现在，在她的领导开发下，该功能已有超过3亿用户使用。同时，她也成为了Facebook的Engineering Manager。
（点击观看完整讲座视频）
她给职场萌新们的一些发展建议
1. 适当冒险
在我的职业生涯里，我是非常理性地看这一点的。
其实我在心里就琢磨过，我是个华人，英语还不怎么样，还是个女性，我的coding也不是科班出身，到处都是短板，我要凭借什么在职场上生存下去？
想来想去，我发现自己唯一的长板可能就是我很努力，我很喜欢思考。这样的情况下，我要做的事情就是迅速被别人看到，那么我只能说去“冒一些险”，比如，把一些不知道做出来会不会成功、少有人去碰的项目做出成绩，做到让人impressed。
在亚马逊的那段时间就是我采取take a risk方针的正式开始。观察了一下市面上的信息后，我就知道亚马逊要开始做电子产品了。那我就想：等产品做出来以后，那电子产品的registration啊、shopping啊这些用户experience肯定是需要的，所以我看准这些东西之后，在一个组什么都没有的情况下，我就自己创造了一个project，开始从头做起。
从头做起的话，team里有一两个人和有三四十个人是完全不一样的。你会自己build machine，你会自己建立code base，这对我来说都是非常大的锻炼，这比只在组里做老板布置的项目的人成长起来要快得多。
说实话，在职场上有一些很好的、人人都想争取的机会，我并不认为自己能拿到手，因为我确实有很多短板，所以对我来说能很顺利地平步青云是不可能的，我必须要take risks，然后再付出百分之百的努力。
2. 多和manager聊聊
如果你想向下一个level发展，想要做到manager甚至senior manager，那你可以跟你的manager聊一聊，并表达得明白一点。
跟manager不要“知无不言言无不尽”，但是这个问题要谈清楚：我想要在怎样的timeframe里做到什么样的level，你能不能帮我？
当然前提是manager是个有能力的、好的manager。如果他真的不行，你就算有雄心壮志也比较难实现。那在这种情况下，你最好早点离开这个组，或者和其他manager建立联系，让他们给你当mentor，或者是跟senior engineer聊，看他们的职业发展是怎么做的。
我在Facebook的第一个manager就非常不好，于是我就去找组里的tech lead聊，我问他们都是怎么过来的，他们给了我很多有用的信息。
其实找一个好mentor这件事呢，是非常非常难的。我找到mentor的方式是通过volunteer。通过volunteer我能认识很多人，然后找到我想跟的mentor。我的建议就是不要只看到自己手里或者自己组里的工作，稍微往外看一看。
3. 知道manager对你的expectation
Junior Level
如果你是junior，比如在fb就是e3的new grad的话，最重要的事情就是你的基本功，你的code是不是写得好，你是否能写出很好的任务的description，你会不会ask for help，一旦有东西做不完了或者遇到了blocker，是不是能及时反馈给你的manager。这就是对最低level的要求。
Level 4
Middle-tier的话就会多一些要求了。首先你做事要非常有条理，每一个礼拜你要做什么事情，然后这些事情要到什么quality。如果你有dependency team，哪些team是你首先要去clear的。还有就是会考察你的time estimation是不是准确，你做完任务之后有没有testing。
站在工程师经理的角度，level4应该是非常proactive的。而且我会希望你作为一个feature的owner，每一个礼拜你都可以写一个summary过来：上周做了什么，这周做了什么，下周会做什么。除此之外，你跟engineer manager、product manager和组里成员的沟通一定是非常紧密的。这个大概就是fb对level 4的要求。
Level 5
然后就是level 5。在fb的level 5不光是要确保你的feature能够顺利进行下去，你还要有一些产品的直觉。比如知道哪些东西值得做，哪些东西不值得做。
从level 4升到level 5的话，你需要很明确的思考：我们做这个feature到底是用来干嘛的？我们是想增加engagement、retention还是distribution？如果不清楚的话应该和PM直接沟通。
对于level 5的engineer，一般的manager都会要求这个人能够独立推进一个任务。要做到如果我把一个3-6个月的project stand along给一个他/她，是没有任何问题的。
Level 6
对于level 6的engineer，就不只是看他的执行力了。他需要not only knows how to do things right, but he also knows what is the right thing to do。 就是说你能不断找到新的东西去做，而且能把这任务分给team里的人去做，去不断generate新的scope，不断产生impact出来。我觉得这是level 6的工程师需要做到的。
4. 搭建你的network，做好长期投资
如果你通过努力，逐步发展到senior或者super senior的级别，那你怎么从level6升到7？
这个时候你的technical的技能已经没有问题了，communication也没问题了，你的cross-team alignment也没问题了，那说实话，就是看感觉。大家喜不喜欢你，愿不愿意和你共事，实际上就是这一点东西决定了你下一步能走多远。
你的relationship不光是你的manager，你还要跟你的skip-level manager、director、vp都保持一些联系。
我在amazon就有过这样的经历，有一个事情解决不了了，好几个manager在一起开会讨论该怎么办，这个时候vp就“举荐”了我，说我们组做过这样的事情可以让我去lead，那我就得到了gain visability的机会。
然后还有horizontally的关系，这个大家通常会忽视掉，但是你其实很需要和你的peer搞好关系，他们在你的职业发展道路上其实很有用。manager想要提拔你的时候，第一件事就是会问你的peer对你的评价。这其实会直接影响你最终能不能得到升职的机会。
这个阶段，你已经有了一些经历，这时候你也应该非常积极地帮助别人。你需要有一些信心，不要怕别人会踩到你的头上。一旦你有能力让这个org变得更好，senior manager也会看到这一点，那么你就会走得更远。
还想听她分享更多对求职、职场发展有帮助tips？来Offer有幸在前几天请她做了一场职场心得讲座，点击观看完整讲座视频。
更多北美CS求职信息请至来Offer官网：https://www.laioffer.com
来Offer软件工程师旗舰核心课程，已帮助3000+中国学生进军北美一二线科技公司！点击了解详情