1.外灾内祸，路在何方，身心俱疲的恐慌让企业濒临卖掉！
2.提高心性，稻盛哲学改变一个人！
3.拓展经营，不一样的活法让企业逆转上市！
04. 践行稻盛经营哲学，改变从自身开始
2011年的时候，他有幸加入了北京盛和塾，并经常参加他们组织的各种活动，通过和塾友们的交流学习，他受益匪浅。稻盛经营哲学的引导，不仅改变了他对人生和经营的思考，也实现了他的觉醒和提升。稻盛经营哲学也从此在丰荣种下了一颗种子，开始生根、发芽。
为了更好的践行稻盛经营哲学，他带领企业做出了很多的改变。
在丰荣创办之初，他每天所思考的问题，几乎就是如何盈利。后来通过财富的积累和一些特殊事件的启发，尤其是在盛和塾，通过与塾友们的学习和交流之后，他发现单是把赚钱盈利作为企业经营的目的，充其量只能作为一个阶段性目标，而不能作为终极目标，否则就会大大限制企业发展的生命力。
也就是在这个时间，稻盛经营哲学不仅改变了他的人生轨迹，也改变了他的经营思路。
在学习《活法》之后，他把公司的经营目标，定义为追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为社会做出更大的贡献。
并在这个时间开始，整个公司引进了《活法》、《六项精进》研修营，全体员工从2013年开始一年的时间，经过几次培训之后，重新给员工注入了新鲜文化的气息，企业发生了很多潜移默化的转变。
为了实现员工物质和精神两方面的幸福，他开始考虑成立幸福企业工作部，并开始推行一系列的幸福工作。
05. 推进稻盛经营哲学落地，员工和个人心性都获得提升
成立幸福企业工作部
幸福企业工作部于2014年6月成立，主要是在企业内部设立的一个独立于管理体系之外、专门为员工谋求福利和幸福的部门。部门没有固定的专职人员，以公司行政和后勤高管为主，管理者和部分员工代表为辅组成。
成立了幸福企业工作部之后，做的第一件事，就是内部的幸福调研。包括员工关心的福利待遇、住宿条件、食堂伙食，工资发放等一系列的具体问题。让人很意外的是，经过调研，发现员工的幸福指数很低，经过思考之后，他想：幸福企业不只是股东的幸福，也不只是公司高管的幸福，而应该更多的把精力，关注到员工幸福的角度上，在此基础上，推进客户的幸福以及社会和谐的幸福。
推进幸福工作
为了全面推进企业幸福工作的进行，幸福工作部展开了大量具体的工作。包括有：对行业内的薪金情况进行了具体的调研，根据不同岗位和实际情况，对公司的薪酬情况进行了重新梳理和评估，并将调研情况和改进方案向所有员工公示；加强对员工生活环境的投入和管理，对住宿环境进行有效的升级，包括为员工增设洗衣房、洗衣机、安装晾衣架、改造淋浴间和卫生间等公共区域等很多细节的工作；每周将员工食堂的菜谱提前公示，并设立了意见簿，对菜的材质和口味征求大家的意见，做了调整和改进；增设了垃圾分类，增加了员工的环保意识；增加了素食日，让不同员工的需求得到了满足；整改工资延迟发放的情况，明确提出了每月要按时或提前发放的承诺。
经过短短三个月，第一次幸福报告中出现的员工集中抱怨的问题，得到了全部的解决。
持续推进并践行稻盛经营哲学
既然学习稻盛经营哲学取得了一些小的成就，那就要把一些活动巩固到底。在打造幸福企业的同时，他们还是继续做了一系列的践行学习活动。主要包括有：每天坚持反省，做六项精进日记；开启《活法》读书会；寻找最美丰荣人、带领大家参与慈善活动等等。
就是这样的一些简单的活动，员工打开了自我对话的窗口，随着思想、语言和行为的偏差被逐渐纠正，整个团队都增长了智慧，彼此内心充实而平静。
06. 从濒临卖掉，丰荣成功逆转上市
自从幸福企业的制度推行以来，丰荣发生了很多方面的变化。首先是人和人之间的心，彼此之间的距离更近了。之前没有关心过的很多问题，逐渐得到了关注和解决。
通过幸福企业的建设，团队的凝聚力得到了增强，员工的满意度也得到了提高，企业整体的运营效率和质量得到了全方位的明显提升。
一个简单的例子，就是之前一名员工在两年半的时间里仅仅学会了两项附件维修的能力，而之后他竟在半年时间里掌握了35项附件的维修能力，从被辞退的名单中，回到了正确努力的轨道。另有一名原本打算辞职的员工，不仅留了下来，还出任航空维修事业部总经理，任职一年后，返修件比率从原来的2%降到了1%以下，单据错误从10%降到了1%以下，整个部门成本降低9%，营业收入上涨16%。
同时，他的身体问题也得到了改善：血糖恢复正常，痛风得到了很好的控制。
股东之间原先从争执不断到现在和谐共处，原来沉淀在股东之间很多的问题，由于心性的提升，大家都开始从大局出发，团结一致，为了公司员工物质和精神两方面的幸福而携手奋进，这些都是践行稻盛经营哲学的结果。
这些，为公司的发展创造了奇迹。
最终，经过几年的不懈努力，于2014年年底同波音飞机系统供应商“霍尼韦尔”成功签约，成为其亚洲唯一的第三方附件维修授权单位。
经过公司多少年的持续努力，大家实践“有意注意”这一条哲学，终于达成目标，稻盛先生一贯强调的“持续怀有渗透到潜意识的强烈愿望”终于开花结果。丰荣于2015年1月28日成功在新三板上市。
这一切，不得不说是学习稻盛经营哲学的结果。
一个好的企业，不仅仅是一个能赚钱的企业，更是一个负责任有担当的公司，不只是为员工、客户和股东负责任，同时也是对社会和全人类负责任。
总结过去的成败，一切都是源于个人对自然和自我的认识。和SARS终将会过去一样，现在的丰荣，将在全国布局通用航空，通过自身发展实现对公司内部和社会责任更大的担当。
他也在学习稻盛先生，把稻盛经营哲学引入到整个同行的飞行员培训中，让他们不仅懂得飞行技术，更是懂得人生哲学，有崇高的做事、做人理念，为社会做贡献。
据说，SARS的另一种解释是：
S—— sacrifice：牺牲小我完成大我
A—— appreciation：欣赏别人为我做的一切
R—— reflection：反思人生的意义
S—— support：互相支持共渡难关。
经历过SARS考验的丰荣，事业也正在蒸蒸日上。
“感谢稻盛塾长，感谢稻盛经营哲学，如果没有稻盛经营哲学，就没有我人生的重获和事业的新生。我们一定将哲学转化为现实的生产力，通过创造幸福企业来帮助创造全人类的幸福生活。”