我凭什么断定：传统电商公域转私域的状态将贯穿中国电商至少10年

我凭什么断定：传统电商公域转私域的状态将贯穿中国电商至少10年

大舟

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就如前面文中所说的：传统电商遭遇流量成本居高不下，已经拥抱线上的品牌商家不得不舍弃自己的品牌溢价，以折扣，发券等形式，满足更低消费群体人群的需求。

尽管这些人群是以价格便宜为导向，同时品牌忠实度不足，尽管这类人群购买力后劲不足，但是在面对流量不足，众多经营私域流量的商家如火如荼的暗中发展，让本来处于流量焦虑状态的商家们实在看不到信心。

未来不是属于品牌商，未来也不属于低价让利的商家，未来属于懂得粉丝需求，且敢于掏出真心参与互动的私域流量主们。

天下大势，分久必合，合久必分。

传统电商已经从草莽竞争发展成为高度集中的态势。再往下发展，一定朝着重度垂直，高度精准的私域社群化经营的状态。

上文中所讲的品牌商家建立内购群正说明了他们想把原本聚集在传统电商平台的公海流量转为自己的私域流量。其中重要的办法就是“内购群”。

笔者判断：这个状态将持续贯穿未来中国电商至少10年。

这和我2015年预言中国茶行业10年内不会在出现独角兽式的垄断式茶叶品牌的情景一样。

主力消费群体在变，文化逻辑在变，产品的形态也在发生变化，而行业的这个变化需要时间，这个时间周期我的判断是10年。

现在已经是2020年，依然没有实现预言中的情景。立此存照，期待2025年，高度自动化的茶产品和社交茶文化产品的出现。

那时，他即将以独特的文化视角和自信征服超过70%国人的内心认同。

那时的中国茶，即将和现在的可乐一样风靡世界。