如何成为一流部门总监

大家好！我是河北涿州马立强，在学习叶教《如何成为一流的部门总监》课程后，我们涅槃组召开了音频诊断会议！通过我们每一个队员热情洋溢的发言，得到了很大收获，也有很深的触动！

通过学习，使我明确了在职场二段需要的能力结构 ：一横三纵 即 一横：短期目标感 ；三纵：目标驱动力（主动/好奇）；计划管理（人、事、时）（任务协调和任务节奏感）；执行力（向上协作、团队协作、独立业务支付能力）。在发言中，我向大家结合自身的工作经历介绍说明了主动性和目标性的应用，在课程学习复盘后发现之前的应用对短期目标没有系统性整理，较为机械，在团队协作上面需要改变现有的方式！在工作中，指示、要求同事的情况比较常见！缺少协作精神。

总监的工作姿势的能力结构是：一横五纵即：一横：中期目标（连续性/责任感）；一纵：目标连续性；二 纵：策略管理（理解行为模式）；三纵：业务管理（驾驭业务引擎、小引擎节奏感、 内部资源协调）；四纵：团队管理（员工预留、团队气氛）；五纵：执行力（向上协作、跨部门协作） 。

通过学习，总监更多的是对人性的洞察，营造适合企业的团队气氛，更多的是员工的服务员，为每位员工的工作结果负责！