#教育增长圈#操盘手-2期-陈阿达-Day 3-教育操盘手自查标准

1、个人背景

【昵称】陈阿达

【公司】壹生教育

【岗位】用户运营

【工作年限】5年

【年薪范围】 8W

2、核心能力模型

【人员管理】管理1人团队

【承载能力】学员用户长期留存和续费

【流程搭建】付费用户退费窗口期承接/ 长期活跃整体节奏变化和激励手段/日常维护流程

【迭代能力】执行SOP/社群活动/维护成本输出/续费转化模式/激励体系(积分/小互动)

【把控调度】获客/转化/产品/

【渠道搭建】开拓付费成员转介绍渠道

【成本核算】主要为转化/激励的单月预算/季度/年度成本核算

【项目操盘能力】经历一次产品转型,目前还处于导入期阶段;目前填充SOP以及对应的素材沉淀;另外围绕核心指标-完课率做节奏优化;最近准备开启老带新制度;

3、目标

【下个阶段】是成为百万级的操盘手在以下几个方向做努力:

(1)目标   对于规划安排执行力提高;并且形成熟练的思维公式视角

(2)行业认知  紧跟行业步伐,能掌握接近风口的信息渠道

(3)业务流程  更深层次拆分用户类型和需求,加深分层运维

(4)执行力  养成计划习惯,并执行完成度提高

(5)心理素质 能在困境中寻找机会

(6)人员管理 如何沟通引导需求和需求定位能力

(7)部门协作 定期整理需求和排期,推进整体迭代步伐

你可能感兴趣的:(#教育增长圈#操盘手-2期-陈阿达-Day 3-教育操盘手自查标准)