顾佳是一个好教练吗？许幻山该如何为自己设计人生？

忍了好久，还是没忍住要说说《三十而已》，这部电视剧说了女性的成供&成功男性都很渣，作为男性虽然见惯了这种社会现象，但却不太喜欢这种以偏概全的格调，但今天不是评价这一条。

今天我想说的是，作为一个主要家庭方向的女主人，顾佳是不是一个好教练？结局说明了一切：顾佳如愿以偿的成为了企业家，带着许子言和老爸到茶庄生活；而许幻山和小三分手，工厂爆炸，锒铛入狱，与顾佳离婚。许幻山从一个烟花设计师到企业主，到最终一无所有，这一切都许幻山的巨婴性格有关，当然也和顾佳的激励有关？如果再给许幻山一次机会，让许幻山为自己去设计自己的人生，自己给自己做教练，许幻山可以如何摆脱厄运，走上自己的康庄大道呢？

这个困扰我的问题，看到这本《高绩效工作教练与辅导》之后，我的问题全部都解开了，我明白了顾佳的成功和许幻山的失败的源泉到底是什么？这本书的第一作者玛丽·康纳是一位独立咨询师，有超过20年的教练、辅导经验，而这本书是基于教练技术，探讨的是当今国际教练领域的前沿课题。

这本书的视角，从市面上比较火爆的NLP、惠特默教授的绩效=潜力-干扰的观点都不相同，与柏拉图的经典三问有些异曲同工之妙。与此同时，又给出了具体的执行步骤和执行标准，让教练的工作变得更可操作。这本书中的熟练助手模型不论是与自我对话，解决自己的绩效问题，还是与他人对话，解决他人的问题，都是一个不错的选择。

P122 阶段一

第一个阶段帮助客户澄清需要做出改变的关键问题。达成该目的的三个任务是(a)讲故事回顾过往;(b)形成看待问题的新视角:(c)关注那些会带来改变、产生价值的关键问题。阶段一帮助客户梳理自己的问题、关心的问题或机会，确保所有方面都得到了充分的探讨。教练或导师的技能便是帮助客户从一个整体的故事中发现看待问题的新视角，然后专注于优先考虑的工作任务，接着把客户引入下一段，关注未来和目标。

这段原文讲的是熟练助手的第一哥步骤：澄清关键问题。在这里，我们需要注意到阶段一的重要目标是帮助客户梳理自己的问题、关心的问题和机会。换句话讲：作为教练，教练永远不能够践踏学员的意志，将自己的想法强加给学员。所以，从这个角度来分析一下，顾佳是不是一个好教练。

首先，顾佳对自己的教导是非常不错的：顾佳曾一度告诉许幻山自己的规划，那就是等到时机成熟，要从烟花厂变成一个安全的生意，例如蛋糕店、例如茶叶厂，而顾佳最终也是做到了。但我们看看许幻山，许幻山关注的问题是什么？

许幻山在给优优讲蓝色烟花的时候，讲的是眉飞色舞，因为蓝色眼花就是他的梦想。所以，我们看到其实许幻山已经在第一步完成了阶段一的第一个步骤，就是：讲故事。许幻山讲了自己为什么创业，因为顾佳希望夫妻二人过上更幸福的生活。但从许幻山的实际行动上，我们可以看到的是，他真正想做的是一个优秀的烟花设计师：拿不到利润他不关心、拓展项目他不关心、企业可能存在的潜在风险他不关心，但他关心什么呢？他关心的是蓝色的烟花能不能生产、游乐园的项目实施是否顺利、有没有人欣赏他的烟花作品……更重要是烟花设计师是他值得骄傲，让他变得兴奋。

所以，从对于许幻山的职业规划和生活规划上，顾佳是做错的了。尊重对方真的很重要，不管对方是自己的另一半，还是对方自己孩子，尊重对方的价值关，才能给对方带来快乐，而不是像许幻山这样，无尽的痛苦：想做设计，不行，要经营企业；想要保护自己的作品不行，需要按老婆的意愿来；想要在烟花行业不行，老婆未来要转行；想要找个人欣赏自己的作品，不行，需要不断的去探索新的事业。

这就也解释了为什么许幻山会宁可工厂炸掉也要冒险去实现自己的梦想；顾佳让一个“巨婴”去做他做不到的事情，虽然最后顾佳赢了，但却输掉了家庭。所以，到这里，我们需要注意：如果要设计，就需要以客户的意愿为中心，而非以顾客以外的愿望为中心。

阶段二

第二个阶段帮助客户根据自己选定的工作任务厘清自己真正的所需所想。第个任务是鼓励客户大胆想象一个更好的未来。这一关键阶段具有很强大的心理影力，因为通过确定“想要”而不是“应该”，客户更有可能产生希望和动力去创造一个更好的未来。第二个任务是帮助客户从所有的“想要”和“可能性”中找到个符合 SMART(具体的、可衡量的、能达到的、相关的、有时间限制的)原则的目标。事实上设定目标是该模型的核心，伊根将它称为“制定改变议程”。第三个任务是帮助客户检査自己对改变做出的承诺，并思考目标是否现实且有价值。当“希望改变”变成了“有勇气改变”，客户就进入了第三个阶段也是该模型的最后一个阶段，来探讨如何达成目标。

这一步讲的是从想要到能够做到，有勇气做到。

对于许幻山来讲，其实他可以按照三个任务去思考一下。第一个任务，把想要变成应该。举例说明，顾佳对于许幻山的期望有两个：第一，建立烟花厂；第二，建议烟花厂以外的风险更小的生意。而许幻山的目标是：做一个有人欣赏的设计师。这里，从想到做，其实许幻山最需要突破的就是，如果顾佳去做企业的CEO，而许幻山做一个设计师是否可以？或者是顾佳需要突破的思维：老公一定是一家之主。

听上去有些复杂，但选择起来是很容易的：顾佳做企业的决策者，而许幻山可以继续做自己的设计师，甚至可以出售自己的烟花设计作品与外企合作，例如：蓝色烟花。

阶段三

第三个阶段帮助客户通过制定行动策略达成所需所想。第一个任务是以头脑风暴的形式列出所有可能的行动策略。第二个任务是客户通过衡量自己现有的资源来确定最佳策略。力场分析法可用来分析影响这些策略实施的有利因素和不利因素。第三个任务是制订并实施一个行动计划。

最后这一步，可以先来个头脑风暴，例如：可以做个头脑风暴，如何能够让许幻山感觉到自己的存在？是否可以考虑开个烟花展或者是烟花摄影展，或者可以开个烟花设计公司，许幻山专门给别人分享烟花设计的理念，甚至成为一名优秀的烟花设计师培训师。当然最终的选择和行动计划，还需要许幻山自己来规划。

顾佳的选择无可厚非，毕竟许子言上幼儿园都要面试父母，如果不能快速的进阶精英圈，以后将会越来越难！想想，如果顾佳早点看到这本书，是不是许幻山和顾佳的命运会完全改变？还有那个优优什么事情呢？

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