关于设计体验工作坊这个想法源于春节前夕，最初的想法是在公司产品部内部形成我们自己的产品设计方法，并最终能形成标准化流程在集团内部推广，并运用到公司现有产品的迭代中。
从想法产生到最终设计落地，历时两个月，当然真正开始做这个事也就一个月的时间，期间还要兼顾公司产品的上线支持。
在团队内推动体验工作坊，源于公司线上产品问题较多，各部门配合流程较长，问题及需求反馈滞后等原因。
团队内部迫切需要一种能够快速获得产品有效问题，高效迭代的方式。
于是通过了解和学习，我们希望将“设计冲刺”的工作坊形式，运用到产品迭代需求中，于是最终产生此需求。
1.第一阶段：深入学习和了解工作坊（Workshop）的形式及流程
《设计冲刺》一书由 [美] 杰克·纳普 / [美] 约翰·泽拉茨基/ [美] 布拉登·科维茨等所著
设计冲刺可以说是一部自己动手的指南，引导你实施自己的设计冲刺，从而解决迫在眉睫的商业难题。
设计冲刺的主要流程分为五步，分别是：
一.描述问题，选出集中解决的着力点
二.在纸上列出所有备选方案
三.做出艰难的抉择，并将选中的方案转化为可测试的猜想
四.制作真实的原型
五.进行真人测试
2.第二阶段：当了解了工作坊的具体形式后，开始着手设计我们自己的工作坊（Workshop）
用户体验旅程
我将工作坊设计为六个环节
步骤1：用户访谈
以小组形式进行用户访谈：
1.熟悉用户借款流程
2.了解用户使用感受
3.发现用户使用时遇到的问题
步骤2：用户画像
用户画像
从五个维度建立用户画像，以确定产品用户群体
步骤3：体验地图
体验地图
1.把用户在与我们设计相关的场景中，可能发生的行为整理列出
2.根据之前的小组讨论，观察用户，用户访谈等等，我们获取了大量用户借款时遇到的问题和惊喜。
把所有问题和惊喜写在便利贴上。问题放在下方，惊喜放在上方。
3.将相应的问题和惊喜点，贴到对应的环节，注意当时的情绪
4.根据「问题」的感受等级情况，判断每个行为节点的情绪波动，并连线。
注意：此时要基于用户角色，问自己这个用户角色对这个问题的在意程度有多少？
当一个行为节点可能产生两个结果，比如高兴或不高兴，优先考虑不高兴的情况。
步骤4：解决痛点（痛点分析）
1.通过体验旅程的场景步骤，根据问题和情绪。筛选并找出用户痛点
2.根据用户痛点，提出解决方案，并对方案进行筛选。筛选方法从三个维度进行考量
新颖：是否有提出过类似的设计构想？如提出？为何没有使用此方案？
实用：这个设计真的能解决问题？是否有更优解决方案？
可行：现阶段资源是否可实现？实现难度？优先级别？
步骤5：故事版（原型设计）
原型草图
小组将设计原型草绘于纸上，并在小组内沟通。
步骤6：用户测试（故事版或原型讲演）
原型讲演
社会人要露脸。。。
以小组为单位对他们的设计进行演示，并接受其他小组的提问。考量他们设计的全面性以及普遍性。
最终将环节串联，输出成活动流程
3.第三阶段：内部测试可行性
先小范围测试整个流程设计的合理性，组织团队内部人员开展一次活动，并记录问题及冷场或偏离方向的情况。收集这些问题以便对流程进行修改。
4.第四阶段：调整修改
根据测试时的问题及突发状况完善流程设计，以及PPT优化，包含PPT美化，破冰游戏优化，主持人串词优化等。
破冰游戏
5.第五阶段：工作坊推动落地
以借款端产品为案例，引导组织一场工作坊活动，并最终输出设计一款产品。
成果讲演
6.第六阶段：成果梳理
工作坊结束后，根据工作坊中产生的问题和各小组输出的结果，整理汇总。并输出问题汇总表，同时提出解决方案或方向。
用户体验旅程
活动总结：
由于是第一次在团队内部设计工具和方法，难免有点青涩。而且由于没有经验，活动中遇到各种不可预知的问题。例如：方向偏离，团队陷入讨论与争执中无法输出结果，最终产品设计方向偏离等。
同时发现，从0到1设计产品和从1到1.5优化产品是完全不同。完全嵌套设计冲刺中对于产品设计的流程是不适用，曾一度怀疑此方法是否适用于产品迭代需求。最终通过实践发现还是适用的。
通过此次工作坊活动，重新认识和了解到产品设计和用户真实需求有时是不同步的，我们经常会以用户的身份去假定某个需求，并最终设计出来。却并未思考过也许这个需求可能是伪需求。导致最终设计的产品是我们自嗨形成的产物，最终发现是需求本身的问题，浪费了大量的人力物力。而工作坊的形式虽然不能完全代表用户的真实情况，至少给我们的产品设计提出了全新的观察角度，在一定程度上可以纠正我们形成自嗨的状态。
当然本次活动还有很多细节有点完善，此次只是针对活动流程进行一个描述和总结。