采购4.0 2

- 未来的竞争不是企业和企业之间的竞争 而是供应链之间的竞争。

- 供应链最准确的翻译应该是供需链 即客户需求是驱动供应链变革的最大动力源。

- 供应链管理是以企业的客户需求为中心 有效整合外部供应商资源与企业内部资源 最后将产品交付给客户的全过程。

-如果企业做的产品属日常型 大众化产品 客户选择产品时更看重性价比 需求相对稳定 有一定销售预测准确度 那么该企业的供应链属于精益型。

-在供应链管理上有两对矛盾指标 一对是如何平衡质量和成本 一对是如何平衡交付与库存。高质量才是低成本 低库存才能快交付。

- 以客户选择 评价我们的标准来选择 评价我们的供应商。

- 羊毛出在羊身上 采购必须把供应商的库存当成自己的库存 不要在供应链间玩库存转移的零和游戏（寄售） 而是要基于供应链上下游一起做库存削减的双赢活动。

- 我们有很多健康降本的方法 比如帮助供应商降低产品成本 降低双方之间的包装成本 运输成本 库存成本 质量成本 商务费用等。

- 采 从需求管理开始 品类规划 规格决定 供应商寻源评估 谈判 直到合同签订为止 采 偏重战略性 重点在于寻源 购 指根据采购计划 下单 跟催 入库结算 并对供应商的供货进行绩效反馈 购 偏重操作性 重点在于供应。