《小团队管理者军规》连载01——引子

本连载针对的目标人群：茫然无助的小组长

我身处在一个建筑设计领域世界排名在前50的建筑设计公司，在设计领域属于一个比较大型的公司，当企业规模在几千人后，在实际的企业管理中，想有效的提高企业的效率，就需要不断的能够从员工中培养出新的管理者，形成更庞大且高效的小团队梯度，而在这个选择最初级团队管理者，即小组长的时候，除了有很系统管理系统培训的公司，绝大多数公司都是从技术骨干中找到人选，这样至少小团队组建后，骨干自身就能保证项目的推进完成，然后在小团队管理中，再次根据管理的能力发展来挑选培养中级管理人才，这是大部分公司的管理者选拔流程。

那么，这里就会在员工的职场发展道路上，出现一个特别有趣的阶段，明明升职了，反而茫然了，发现本来一个人很好能完成的事情，增加了手下后，反而效率降低、加班增多，从心理上反而觉得别扭，但正常来说，升职这事吧，又觉得这是在职场中应该经历的，应该是好事啊！于是，一个正常的职业晋升，把一个精明强悍的优秀员工变成了一个茫然无助的小组长。

记得我刚成为技术骨干时，就开始找了一些管理的书来看，其实也看不懂，但至少有一个理论基础，这样大概一年后突然被任命为小组长的时候，不至于过于的手忙脚乱，但就是这样，依然是犯了各种的错误，好在看过的那些书，基本都指出了这些问题的缘由和应对措施，也就算是比较顺利的度过了初级管理这个阶段。而我们很多公司，往往缺少了这个理论培训的阶段，只指望员工能自我学习，这样到了真的任命起来， 效果可想而知。所以在接下来的两三个月里，我想以我这十来年的管理经验，来和大家分享一下，大型公司里面的小团队管理者，常见的问题有哪些，应该如何应对。