OKR培训笔记

  1. 管理理论时间线
    MBO-TQM(戴明环)-KPI-BSC-OKR
  2. OKR起源于Intel,发扬于Google
  3. OKR更适用于创新研发类工作,“改变世界”的工作
    日常routine工作用KPI
  4. OKR与考核脱钩
  5. OKR勾稽关系
    上层的KR是下层的O (来自MBO理论)
  6. 3+2
    一个O大概5个KR
    基层员工的3个O来自于中层/部门的KR, 然后再加2个自选的
  7. OKR激励
    涵盖范围不超过20%,起步可以只有10%
    对于绩效奖金,需要翻1/2/3倍
    8)国内 KPI vs OKR 7/3开-8/2开都有,KPI经过20年,深入人心
  8. 运用非金钱激励,金钱激励有效期7天
    要天天激,让MVP享受与众不同,让身边的人羡慕嫉妒,激发内生动力
    9)MVP的产生-全员投票,随机三人匿名小组review修正
    10)战略-规划-目标产生OKR
    11)做一个全面的初始化目标分析,击穿6层,发现KR

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