《可复制的领导力》读书笔记

团队管理的内容：

计划、组织、指挥、协调、控制

如何进行目标管理

管理学大师彼得德鲁克在《管理的实践》一书中做出论断：企业管理说到底就是目标管理。

目标管理就是从目标层面调动团队成员的积极性，完成共同的使命。

团队目标包含以下三大类型：

方向型/过程型/理性型

（1）方向型

方向型目标是指团队奋斗的目标，像灯塔一样指引团队各个成员奋斗的最终方向。

大多是公司或者团队的愿景/价值观。

从长远来看，团队比的是方向和规划，方向不对，努力白费。

（2）过程型

过程型目标是指团队近期可以达到的效果，这个类型的目标一般都是具有一定逻辑性的，结构性也比较强。

一般由中层管理基于对战略性方向目标的正确拆分来制定，这个起到承上启下的作用。

（3）理性型

理性清晰的具体目标指的是一些具体的数据指标。比如销售额达到6000万元，订单量突破两万万等等。

这样的目标一般基于基层管理者制定，分发给具体成员，用于指导成员日常工作。

这三种目标，构成了企业的目标管理体系。方向型目标需要具体落实到具体目标才有可操作性，具体的目标都需要与方向型目标保持一致，过程型目标是具体目标一步步接近方向型目标的不可或缺的步骤。

目标管理的难题

成员参与度不高，积极性不够

需要让成员参与进来，让成员对目标体系的认知更加清晰，充分认识到自身目标的重要性。