9月17日～21日的总结

关于方案的呈现

本周向袁总呈现了方案，呈现的过程不能看电脑，是在黑板上边画边讲解的，所以对于方案的要求不仅会做，还要梳理清楚亮点，有模块有结构的展示。

领导审查的一方面是内容。要把方案的内容显示出来，像导演讲戏一样。有结构，也有细节，亮点突出的显示。

另一方面是状态。在讲解过程中，感受策划人的状态是否热情，思路是否清晰，精神上是不是准备好了。

所以，策划工作不仅要能做出来，还要能够提炼并显示。

关于多项目管理

在造价人节策划过程中，临时增加了招投标会议的协助。虽然是配合角色，但主要负责人对于活动组织并不是很专业，所以辅助人要秉着对活动负责的态度，主动思考活动关键点，并牵引主要负责人组织完成，保障会议效果。

关于任职

这是第一次参加正式的公司级的任职，任职的阐述还有答辩。

任职阐述的过程中，考官重视的主要是思路，观察的是能力，所以短短的显示时间主要是把每个模块的思路和自己的能力显示到位，不用讲到细节。

答辩考核的也是思路，考官根据答辩的情况观察我的能力，如果是有思考清楚的问题，其实思路都不会有问题，一切还是归功于日常的思考和提升。

最后考官给了有指导性的建议。我需要丰富市场营销的专业理论知识，活动只是市场营销的一部分，并不是全部，所以要充实基础知识，更高维度理解市场营销的活动工作。