两化融合管理体系与ISO9000体系区别是什么

两化融合管理体系与ISO9000体系区别是什么

　　一、两化融合管理体系与质量管理体系的区别：

　　质量管理体系：以满足顾客需求为关注焦点；

　　两化融合管理体系：以获取可持续竞争优势为关注焦点。

二、两化融合内容

　　两化融合是指信息化与工业化的融合，具体表现在以下几方面：

　　1.技术融合

　　是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。

　　例如：汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术。

　　2．产品融合

　　是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。

　　例如：普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床。

　　3．业务融合

　　是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。

　　例如：计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率。

　　4.产业衍生

　　是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态。

　　如：工业电子、工业软件、工业信息服务业。

　　两化融合管理体系的九项管理原则是的什么

　　两化融合管理体系的九项管理原则是：

　　1、以获取可持续竞争优势为聚焦点的原则。

　　应明确当前及未来与其战略匹配的可持续竞争优势的需求，并确保将这些需求作为两化融合工作的出发点和落脚点。两化融合全部工作都围绕着获得可持续竞争优势展开。

　　2、保持战略一致性的原则。

　　两化融合的工作目标要确保其与企业战略的一致性和协调性。

　　3、领导的核心作用原则。

　　两化融合要一把手亲自抓，需要最高管理者的战略决策、专门负责两化融合的管理者代表的坚强执行，以及发挥各级领导的主观能动性。

　　4、全员参与，全员考核的原则。

　　两化融合各项要求的全面贯彻落实，需要企业全员形成共识、积极配合和充分参与。企业应不断完善全员绩效管理，实施有效激励，以充分调动员工的积极性和创造力，更好地发挥其价值，最终目的是实现个人与企业同步发展。

　　5、过程方法的原则。

　　采用过程方法，即：管理职责、基础保障、实施过程、评测改进，主要是：以数据为核心，以技术为基础，以组织机构为保障，以业务流程为重点，确保两化融合过程持续受控，提升两化融合的效率和效果。

　　6、全局优化的原则。

　　采用系统方法，加强两化融合过程之间的有机关联性，提升两化融合的整体有效性。

　　7、循序渐进的原则。

　　两化融合是一个长期的逐步优化过程，企业应不断确立阶段性目标，坚持动态改进，持续提升两化融合的绩效。 8、创新引领，持续改进的原则。 企业通过两化融合创造价值的源泉在于不断推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化。 9、开放协作的原则。信息化为企业带来了开放的机会和创新的潜能，企业应充分应用内外部资源，逐步探索、建立和完善信息化环境下的动态组织和价值网络。 两化融合管理体系的意义 chancemarklilybxjn7yx1 什么事两化融合管理体系呀？ 两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。核心就是信息化支撑。包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。 两化融合管理体系基础保障应包括哪些方面 两化融合管理体系基础保障应包括： 企业应确保资金投入、人才保障、设备设施、信息资源、信息安全等基础条件和资源的相互协调与匹配，避免短板效应。企业应转变传统的资源独占意识，加强基础条件和资源的共建共享，在确保安全的前提下，充分利用外部资源。 两化融合管理体系贯标是什么意思 可以有国家政策支持，提高企业实力，这是国家主推的项目，您说有用么。 两化融合管理体系文件编写有哪几层 两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。 1、两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。 2、两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。 3、两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。 4、两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。 5、目录上大体分为三个层级：管理要求、管理自要求和程序文件（具体如下图）。 信息化管理，最需要两化融合管理体系来解决什么问题 （一）加强组织领导。工信部成立了由苗圩部长任组长的两化融合管理体系工作领导小组，统筹部署和指导两化融合管理体系建设和推广工作。信息化推进司、科技司牵头成立了联合工作组，会同相关责任司局负责组织、协调和管理。联合工作组秘书处设在工业和信息化部电子科学技术情报研究所（以下简称电子一所）。各地工业和信息化主管部门要高度重视，统一认识，认真组织实施。 （二）注重统筹协调。加强部省合作，各地工业和信息化主管部门和相关责任司局要按照任务分工落实责任，协作配合，各司其职，形成合力，认真负责地做好管理体系推广工作。联合工作组和专家指导委员会要不断完善两化融合管理体系系列标准，为企业贯标提供专业服务，支持地方和行业建立贯标服务队伍。加快推进建立政府、研究院所、行业协会、专家和企业的良性互动、协调合作机制，有效整合各方面的优势和力量。 （三）全面落实工作责任。各地工业和信息化主管部门结合本通知要求和各地实际制定本地区工作实施方案，明确工作目标、主要任务、保障措施、进度安排、主要负责领导和联络人，并于5月30日前将工作方案报联合工作组秘书处。各试点企业分别于7月20日、9月20日和11月20日前向各地工业和信息化主管部门上报工作进展情况，各地将情况汇总后于当月30日前报联合工作组秘书处。 （四）加大资金和政策支持。我部对参与贯标试点的企业和服务机构将给予一定的经费补贴，对通过认定的试点企业给予一定的经费奖励。逐步制定和明确鼓励管理体系推广的产业政策。各地要安排相应的资金和政策支持试点企业开展贯标和认定工作。 （五）加强沟通交流和学习。两化融合管理体系相关的技术文件可从两化融合咨询服务平台的“下载中心”专栏进行下载，供参考学习。 什么是两化融合管理体系贯标试点企业 两化融合贯标试点企业，必须建立两化融合体系。不建立两化融合体系，就没有资格成为两化融合贯标试点企业，退回试点经费。 什么是两化融合？两化融合管理体系贯标咨询服务机构排名怎样 两化融合是指工业化和信息化融合发展，工业化和信息化是两个发展阶段，发达国家均是先进行工业化，再进行信息化。我国建国后也是提出要工业化，但十七大提出要大力推进工业化与信息化融合。简而言之，企业两化融合就是在信息化条件（环境）下，企业实现全面现代化的进程。 可以去中国两化融合服务平台网站上查看第二批的贯标服务咨询机构名单，有160家。