非常有幸能参加PMCamp的中国互联网产品经理千人峰会，收获颇丰，下面主要针对一天内各位大佬的分享进行总结。
王辛IDG资本懂事总经理
分享主题：成功是理想、商业、产品三者之间的平衡
产品人要擅于做梦，更要擅于将梦落实为各个阶段性的目标，通过实现过程中的小目标来实现你的大梦想。
如果你要创业，就离不开需要资本的支持，作为资本如何去看待你想要做的梦？
你梦的市场
你这个梦的市场空间有多大？
评估市场规模的方法有很多，但最流行的是硅谷创业之神Steve blank在《创业者手册》一书中提出的方法——评估总有效市场（Total available market，TAM）、可服务市场（Served available market ，SAM ）和目标市场（Target market，TM）。
总有效市场、可服务市场和目标市场是衡量市场体量的三个最重要指标，这三者的关系如同三个重叠圆圈：TAM>SAM>TM。
总有效市场（TAM）也称潜在目标市场（Total Addressable Market，TAM），从字面意义上来理解，即可切实达到的潜在的市场规模。与之相对的，可服务市场（Served Available Market，SAM）则是指自身业务所能够覆盖的地域，以及响应用户人群所占的市场规模。
一家伟大的公司就是这样不停地打破所谓的天花板，让自己不断进入一个更为广阔的大市场。
投资人一般都喜欢投资具有足够大市场空间的梦，但是如果你这梦不够大，岂不是得不到风投的青睐了。其实不然，风投关注的不仅仅是市场规模的大小性，而且也会关注这个市场的未来的成长性。
比如健身以及健身延伸的周边服务，这个市场空间并不是特别大，但是随着人们经济收入的增长，对生活品质的高追求，以及对健康和身材的关注会越来越大，所以这个市场的未来的成长性很高，所以也会存在巨大的机会。
市场成长性另外一个维度是市场占有率，当这个市场是大市场时，重要的不是这个市场有多大，而是你能在这个市场占有的份额。比如餐饮市场已经是一个非常大的市场，但是中国的餐饮市场是高度分散的以及提供的服务还不够好，这就给后来的创业者提供了巨大的机会，通过树立品牌，提供更好性价比的产品及服务，从而提高市场占有率。
你这个梦的壁垒（行业护城河）有多高？
成长是未来的，难以预测，但是壁垒是既成的，易把握。高门槛行业，想进入者不太好进入，进入的成本比较高，这样可以保持行业内健康平稳有序的竞争环境；低门槛行业，进入者进入容易，这样可能就会是一个原本还是蓝海的市场瞬间变成红海，造成恶劣的竞争，是行业进入不健康的成长的环境。
高门槛的行业，比如现在的AI，不是你想去做就可以做的，有着非常高的技术壁垒和资金壁垒，这就可以保持它的合理有序的成长环境。低门槛的行业，比如电子商务，中国的电子商务同质化现象非常严重，你可以做的，我也可以做，从而出现各个平台的恶劣的价格竞争，破坏市场的合理性，从而也可能会衍生出更多的社会问题。
拿京东来说，重资产的投入物流，就是在自己原本业务的脆弱的壁垒上建起更强大的壁垒，通过提供快速的物流配送服务，提升用户体验。同时在提速上降低成功，提高效率。这就是很高的壁垒，不是其他企业随便就可以进入的。
所以你的梦壁垒越高，获得资本的青睐的程度会更高。
你的梦是否可以做到行业前三？
可以看一下现在的互联网市场各个行业领域的企业，如果你做不到这个行业的前三，你最终的结果会是什么呢？由于该行业的龙头效应越来越明显，你的业务生存成本越来越大，最终要被面临被收购，或者倒闭。所以如果你做不到行业的前三，投资者投你的可能性会非常小。
你梦里的故事
创业者同样也是一个擅于讲故事的人。投资人看待一个项目，无非就看项目的市场大不大？团队强不强？为什么非要现在这个时间点做？
有些创业者为了证明自己的项目有多么多么的有前景，把各种证据、数据统统搬进故事里，但是你得到的反馈是：“我觉得你说的不够吸引人”，“我觉得你还没有想清楚”，“我还不清楚你的商业模式是什么”。你首要的任务不是向你的投资人说明这个项目有多好，而是要说清楚你要做的这个事，最好能一句话把事情说明白，这个很重要，考验一个人的提纲挈领的能力。故事中的重点又有哪些呢？
a.令人震惊的价值。你的价值主张应该好到让人感到震惊，现在很多创业型企业都在倡导“更好、更快、更多”这些更字的价值主张，但是这些能让消费者感到震惊吗？很难。消费者面对的选择太多太多了，如果你的价值主张不能够吸引到他，还没开始你就输了。
b.这个市场为什么值得你去做。在花很多言辞说清楚你是做什么的，未来如何如何赚到钱，对于投资人来说，不是怎么赚钱可以吸引到他，更重要的是你得告诉他这件事是可以赚到钱的，这个市场允许赚到钱。
c.你的商业模式。基于这个市场是可以赚到钱的基础上，你要用什么商业模式去赚钱，最好可以做到阻断竞争的商业的模式，这个模式是不是可以帮助你，让你的竞争对手很难跟上你的脚步。
d.这个故事要连载，不要翻篇。投资人很怕你没干多长时间就换方向了，尤其是遇到哪些天才型的创业者，他们都有很好的创业潜质，但是投资者又非常担心，他们不够专注，今天想起做这个，明天可能另外一个，所以你的故事要让投资人知道是连载的，而不是翻篇的。
e.这个故事，要长久的讲下去。投资人很怕你的这个故事是有结尾的，所以你要向你投资人规划未来5年、10年你要做的事，没人为过去和现在买单，都是对未来进行买单。
f.你故事里的团队。早期的创业企业，这类企业要想获得真正意义上的成功可能至少需要6-10年，在这么长的时间内，什么事情都可能出错，唯独能保证企业在正确的跑道上进行奔跑的就是优秀的团队，这是最有力的保障。
你梦里的市场以及通过梦里的故事说明你是可以在这个市场站稳脚跟的，你的这个梦几乎成功一半了，接下来让我们看看作为这个梦的主人，需要兼备什么样的特质。
你梦里主人的特质
前瞻性
前瞻性可以理解为眼光，一个机会大众都没有看到，而你看到了。要早看到趋势，要让趋势这个风尽早地吹到自己。这样你可以获得先行的机会，更快占有更多的市场份额，也可以成为这个赛道的规则制定者，更容易形成自己的壁垒，从而可以保持自己在这个赛道的领先位置。
战略能力
战略能力，做简单但正确的事。为什么有些既懂业务商业感觉也不错的创业者，设定了南辕北辙的宏伟战略目标，结果却顾此失彼一败涂地呢?这是因为他们并不理解战略，亦不了解组织。战略不是我要做什么(那是愿景)，而是我判断我能不能做?现在不能的话什么时候什么情况下能做?如果现在能做那具体要怎么做分几步做?
好的战略是建立在对企业能力/团队/资源及竞争环境深入客观了解的基础上。所以战略这个事切忌有远见而无支撑，如果只是简单的判断做了有什么好处能得到什么，可能会造就一个看得见却摸不着的海市蜃楼，或看得见却够不到的空中楼阁。
执行力
不管是创业还是作为职场人，执行力强的人，都会受到别人的青睐。一个喜欢天马行空的，好高骛远的，爱做梦但不会落地的人，只能称之为“梦想家”，他这个家里都是梦。
当你还在做梦的时候，有人已经改变了世界。前阶段看了一篇文章，其中有段描写扎克伯克的，在这里我分享给大家。
扎克伯格被女友甩掉之后，当晚便心血来潮，怒敲代码。在很短的时间内，在电脑上折腾出了一款应用——大头照对比评分应用FaceMash。
这个简单粗糙的产品抓住了大学生对美色的窥视欲，抓住了美女们的虚荣心，并且通过评分建立了竞争机制，所以大获成功。
接来下让我们来看一下这伟大的创始人伟大的一刻：
扎克伯格那一天晚上8:13回到宿舍。
晚上10:17开始动手做FaceMash。
凌晨2:08同学萨瓦林回来提供了算法公式。该产品上线之后，在大学生中广为流传。
凌晨4点，网站的流量异常，弄垮了哈佛的校园网，惊动了校方的管理人员。
也就是说，他只花了6个小时，便完成了产品的设计、开发、上线... ...这可能是一个小型创业团队两天的日常工作量。
另外，同在哈佛就读的Winklevoss兄弟与扎克伯格是死对头，他俩总说扎克剽窃了他们的创意，才有了之后的Facebook。
当Winklevoss兄弟在犹豫是否要全身心投入做社交网站的时候，小扎已经开始动手做Facebook了。
当兄弟两个在训练划艇时，小扎的Facebook已经上线了。
当Winklevoss兄弟发出律师函，等小扎回音时，小扎宣布http://thefacebook.com进入耶鲁大学、哥伦比亚大学和斯坦福大学。
当Winklevoss兄弟去找哈佛大学校长萨默斯告状时，小扎的Facebook已经覆盖29所学校、7.5万注册用户。
当Winklevoss兄弟还在英国参加赛艇会比赛时，小扎的Facebook已经成为剑桥、牛津和伦敦商学院的劲爆话题。
在CEO疯狂的执行与推动下，脸书几乎是以疯狂的速度在美国的大学校园铺开，然后蔓延到世界的各个角落。
面对“社交网站”这个足以带动全球性革命的idea的时候，Winklevoss兄弟迟迟不肯动手。
而扎克伯格选择了像疯狗一般地执行。
所以说当你有了眼光、有了战略，更重要的是你要行动起来。idea是世界上最不值钱的东西，执行永远是最重要的。
领导力
优秀的创业者同样是一样优秀的领导者，你能不能把一群对的人凝聚在一起？你能不能激励他们做出卓越的成绩？你能不能持续不断的培养他们成长？
领袖必须具备个人魅力，把对的人凝聚在一起，同时也要有清晰明确的使命、愿景、价值观。柳传志有一句有名的9字真言——“搭班子、定战略、带队伍”，搭班子就是组建团队，之所以团队那么重要，就是因为任何事情都会变化，人也会。战略是人定的，只要能把这群人凝聚在一起，就可以保证在竞争的赛道上有永不枯竭的动力。
激励和培养就是带队伍，能不能保证团队有效的制定和执行战略。要去打造、磨练团队，即使在屡战屡败的情况下，还能保持《亮剑》里的亮剑精神，狼的精神。
如何正确看待资本
积极拥抱资本
王辛讲了一句话：一个公司因为有了钱，才有机会成为好公司。不是因为你是一家好公司，才拿到钱。
比如，阿里、腾讯、京东都曾遇到过资金危机，如果没有资金，可能就不会有今天的他们。拥抱资本，用更多的钱去支撑你的梦想。
资本不一定懂市场
作为投资人，他们获取每个商业的信息的渠道是很多的，但是这不代表他们对你要做的项目的了解超过你。往往会有这种情况，投资人会建议你改变方向，此时你就需要谨慎思考投资人的建议，不要觉得他们都是大佬，就一味的跟随他们的建议。保持自己的独立思考能力。
最后送给大家一句话：有梦，那就去追。
本文内容是基于王辛嘉宾分享内容基础上进行拓展。