重新认识Uber，一家出行服务提供商

Uber 是一家怎么样的公司？它的目标是什么？

Uber 有哪些成功秘诀？我们从中能学到什么？

你说它是一家出租车公司吧，可它不只是在做出租车业务，最近它已经在研发出租飞机了。

你要说它是一家共享汽车公司吧，可它的业务模式也没这么单一，它还有自己的物流平台。

| 好想法+借助资本的力量

第一，它抓住了一个极有痛点的需求；

第二，它创造了良好的用户体验；

第三，它采用了借助资本进行快速扩张的策略。

| “前Uber”公司： Jitney Bus

THE JITNEY BUS(1915广告)

| 重新定义商业模式——Uber Elevate与自动驾驶

Uber自动驾驶汽车

Uber Elevate出租飞机服务

第一，它可以不受道路约束，能选择最高效的路径；

第二，它不用建造路、桥和铁道就能运行，这就免去了高成本的投入；

第三，它的速度非常快，20英里的路程只需要飞8分钟，同样的路程出租车因为堵车经常需要70分钟；

第四，根据预期，它的价格和 Uber 打车差不多，很便宜。

从旧金山飞往硅谷仅需15分钟左右

第一， 如何高效垂直起降？

第二， 如何避免飞行噪音？

第三， 大量飞机之间如何协调以避免相互的干扰？

第一，作为一家科技公司，必须要有远见。不断站在更高的高度向未来展望才是保持公司持久竞争力的唯一途径。Uber 在解决了打车难的问题后，并没有满足于当一个打车平台，而是开始从“移动”的角度来审视用户的需求，然后开发出不同的解决方案，这是非常难得的。另外，和普通互联网公司不同，Uber 能够认识到自动驾驶的前景，而且非常重视科技人才的力量，这种远见值得所有创新者学习。

第二，像 Uber 这样的模式创新企业，因为商业模式很容易被抄袭而且具有规模效应，所以必须依赖资本的辅助进行快速扩张。这样，在取得规模优势后，就形成了竞争壁垒，很难再被对手超越，这也是 Uber 成功的秘诀之一。

第三，很多时候，法律总是走在创新者的后面。当然，面对科技的进展，法律和立法总有一定的滞后性。但是对于政府来说，一味地打压创新者就是逆势而行，政府应该给予创新者一定的发展空间，帮助它们快速成长。