PMP成本管理释义、公式
中文名称 英文缩写 定义 英文名称 公式
挣值管理 EVM 将范围、进度和资源测量值综合起来，以评估项目绩效和进展的方法 Earned Value Management
计划价值 PV 是为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或工作分解结构（WBS）组成部分而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备 Planned Value
挣值 EV 是对已完成工作的测量值，用该工作的批准预算来表示，是已完成工作的经批准的预算 Earned Value
实际成本 AC 在一个给定的时间段内，为完成进度活动或工作分解结构组成部分的工作，而实际发生并记录在案的总成本 Actual Cost
进度偏差 SV 是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。 Schedule Variance
SV = EV - PV
进度偏差 = 挣值 - 计划价值
SV > 0 代表进度超前。好！
SV = 0 代表实际与计划相符。好！
SV < 0 代表进度落后。不好！
进度偏差百分比 SV% 进度偏差百分比
SV% = SV / PV * 100
进度偏差百分比 = 进度偏差 / 计划价值 * 100
成本偏差 CV 是在某个给定时点的预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差 Cost Variance
CV = EV - AC
成本偏差 = 挣值 - 实际成本
CV > 0 代表实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高
CV = 0 代表实际消耗的人工（或费用）等于预算值
CV < 0 代表实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支
成本偏差百分比 CV% 成本偏差百分比
CV% = CV / EV * 100
成本偏差百分比 = 成本偏差 / 挣值 * 100
CV% > 0 表示低于预算费用
CV% = 0 表示等于预算费用
CV% < 0 表示超出预算费用
进度绩效指数 SPI 是测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比，反映了项目团队完成工作的效率 Schedule Performance index
SPI = EV / PV
进度绩效指数 = 挣值 / 计划价值
SPI > 1 代表进度超前
SPI = 1 代表实际进度与计划进度相同
SPI < 1 代表进度延误
成本绩效指数 CPI 是测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比 Cost Performance Index
CPI = EV / AC
成本绩效指数 = 挣值 / 实际成本
CPI > 1 代表低于预算，即实际费用低于预算费用
CPI = 1 代表实际费用与预算费用持平
CPI < 1 代表超出预算，即实际费用高于预算费用
完工尚需估算 ETC 完成所有剩余项目工作的预计成本 Estimate To Complete
ETC = EAC - AC
完工尚需估算 = 完工估算 - 实际成本
典型偏差
ETC = BAC - EV
完工尚需成本 = 完工预算 - 挣值
前期绩效是偶然的，后期发展不会按前期的CPI跑
非典型偏差（CPI非典型时）
ETC = （BAC - EV） / CPI
完工尚需成本 = （完工预算 - 挣值） / 成本绩效指数
此前CV是由典型原因造成的偏差，将持续发生直到完成项目，剩余工作绩效将与此前一致
完工估算 EAC 完成所有工作所需的预期总成本，等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算 Estimate At Completion
EAC = AC + ETC（自下而上的估算）
完工估算 = 实际成本 + 自下而上估算的完工尚需估算
假如ETC是一种'典型'的趋势发展,也可表达为.
(ETC=自下而上估算,代表是一种最为准确的方法,但耗时长).
使用新估算费用来计算
EAC = AC + (BAC - EV)
完工估算 = 实际成本 + （完工预算 - 挣值）
通常情况下，由于某些无法预料或一次性条件成本增加而发生这种情况。 但是，您确定这不会再次发生，您可以继续计划的成本估算。
非典型 (造成偏差的影響是偶發事件).
使用剩余预算费用计算
EAC = BAC / CPI
完工估算 = 完工预算 / 成本绩效指数
典型的趋势.
PMP考试最常用.
直到项目结束，CPI将保持不变.
使用CPI计算
EAC = AC + （BAC - EV） / CPI * SPI
完工估算 = 实际成本 - （完工预算 - 挣值） / 成本绩效指数 * 进度绩效指数
代表是一种要按时完成的绩效发展，其中 SPI×CPI 叫关键比率.
代表SPI 与 CPI 将同时影响 ETC 工作.
使用SPI<1计算
完工预算 BAC 项目工作、工作分解结构组成部分或进度活动的所有预算之和，即项目的总计划价值 Budget At Completion
完工尚需绩效指数 TCPI 为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用 必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需成本与剩余预算之比 To Complete Performance Index
完工偏差 VAC 对预算亏空量或盈余量的一种预测，是完工预算与完工估算之差 Variance at completion
VAC = BAC - EAC
完工偏差 = 完工预算 - 完工估算
VAC > 0 预算之内
VAC = 0 在预算上（温和）
VAC < 0 超过预算
完工偏差百分比 VAC%
VAC% = VAC / BAC * 100
完工偏差百分比 = 完工偏差 / 完工预算 * 100
TCPIBAC
TCPIBAC = （BAC - EV）/ （BAC - AC）
TCPIBAC > 1 代表项目剩余工作难以完成（剩余资金不足）
TCPIBAC = 1 代表项目剩余工作刚刚好完成（进度温和）
TCPIBAC < 1 代表项目剩余工作轻易完成（剩余资金充裕）
当项目需要在'BAC'内完成时使用此公式 (或未来的项目绩效按照原定预算BAC完成)
TCPIEAC
TCPIEAC = （BAC - EV） / （EAC - AC）
TCPIEAC > 1 代表项目剩余工作难以完成（剩余资金不足）
TCPIBAC = 1 代表项目剩余工作刚刚好完成（进度温和）
TCPIBAC < 1 代表项目剩余工作轻易完成（剩余资金充裕）
当项目需要按新的完工估算(EAC)时使用此公式。 (預测的結果可能与完工預算(BAC)存在差畀，管理局认为BAC已不可实现時)
————————————————
版权声明：本文为CSDN博主「肆亦纷菲」的原创文章，遵循CC 4.0 BY-SA版权协议，转载请附上原文出处链接及本声明。
原文链接：https://blog.csdn.net/a116506824/article/details/120824543