强迫是不可避免的

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做一件事,管理者应该尽量给部属讲明白道理,什么能做什么不能做,为什么做或不做,怎么做。不论是批评,表扬,部署都要从这几个方面讲清,只是侧重点有所不同。

特别是为什么做讲清了,也就是能大范围调动积极性了,力量大了,事情当然好办。

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对于实在听不懂、听不进的人,要强迫。

你理解更好,不理解按着办就行。不按着办就逼着办。

现在不理解关系不大,尝到甜头或者规避了痛苦后就能理解。一辈子不理解就说明一辈子没有长大。当然管理者首先必须是正确的。

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比如,不让孩子过多吃零食,先要求可以尝尝,但是不能常吃入手。接着讲清为什么要这么做,如多吃零食对身体健康的危害,乱花钱的危害等等。然后就要抓落实,明确一周能吃几次,能吃什么等等。

零食的美味是很有诱惑力的,孩子即使能明白道理,也肯定会经不住诱惑而心有所怨,这时就要强迫,不能怕他不高兴,严格要求严格管理。

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如果理解不了就给他点时间,总会理解自己一片苦心的。即使一辈子不理解,相对于孩子因为长期吃零食而导致骨质疏松,体质下降生病痛苦要小的多。[/cp]

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