《种下股权的苹果树》读后感@3E女子商学院+钟玉霞

    书上说,股权是核心资源,是核心中的核心。设置股权实际上是一个权力分配的过程。从3月份筹备4月份开业,到7月底关门清算,我的第一次创业路就这样惨痛得结束了。

      五个合伙人,每个人20%的股权。最早入股的时候,我以为是我和另一个合伙人主要管理,其他三个只属于出资,不分配权力。我心想这样还可以,两个人的话至少不会意见分歧太大。但是我那个合伙人,中途意外二胎,没有多余的精力来管理。所以建议人多力量大,约定五个人参与管理。刚开始的时候约定,会给我发工资,然后年底利润的30%分配给我,其他的利润五个人平分。我负责经营店铺,其他四个人有自己的工作,这只是他们的兼职。五个人怎么参与管理呢?这样管理:每一个月开一次会,为下一个月做决策。在会议上,我把经营的问题提出来,其他四个人分别就自己的意见提出解决建议。现状就是五个人有五种意见,然后我下个月的工作重点全都在其他四个人的建议和意见的执行上。管理工作室开了三个月之后,其他四个人觉得看不见前景,于是决定关门转让。

      直到看了书才知道,这种股权结构,真是存在太多的问题了。谁都说了算,就一定是谁都说了不算。我们存在很多的问题。第一个问题就是没有签订合伙人协议,责权利不明确,没有明确规定五个人当中谁该做什么,然后资源该怎么互补。而且,我是最后一个入股的,在公司的注册股东上面,只有另外四个合伙人,四个人分别占25%的股份,我作为最后一个入股的,变成五个人,平均每个人占有百分之20%的股权,没有任何书面的股权协议。只是口头约定,我的股权是20%,出资额和其余四个人一样。开始说好的给我发工资到第二月也就不发了,这是后话。第二个问题是没有明确的带头大哥。我初入股时,给自己的定位是,我是一个店长,我只需要执行管理者的决策就行了。但是进来之后具体做事的时候才发现,五个人当中,没有一个人愿意当带头大哥。于是循环到第一个问题权责利不明确,不清晰。第三个问题是没有制定退出机制和可操作性的办法。到7月底关门清算的时候,就算最后我接下来这个工作室,也是按照第三方清算的价格来,溢价接收。期初转让的时候同业人员只愿意出三万接收我们的工作室,到我转让的时候是接近8万转让费。第四个问题就是没有制定股权转让的规则。这还仅仅是初创企业当中,最基本最显眼的四个问题,其他的问题诸如,动态股权,股权控制,期权等等,还根本无从谈起。

      总结下来就是,大家都太天真了,有情怀是好事,但是没有根据不切实际地去做事就是傻子。

      这本书通过友好的可视化界面,很具体很形象地向我们展示了有关股权的分配,为什么要分配,怎么分配才合理。把股权比喻成种树,股权的发展就像种树,要有人同行(找到合伙人),要有树可种(发掘商业模式),最后才能有果可分(做好股权分配)。

      对于创业者来说,各种股权设计的场景能把你带入进去,设身处地地考虑如果自己应该怎么办?这样能让创业者少走弯路。对于管理者与员工,股权激励的章节能帮你如何在公司成长的道路上披荆斩棘,维护自己的股权收益。 而对于投资者来说,股权众筹与交易的场景能让你看到一片更广阔的投资天地。

而我也在读懂这本书的时候吸取了第一次创业的经验教训,为自己以后的创业股权之路添砖加瓦,争取以后不要再重蹈覆辙。

你可能感兴趣的:(《种下股权的苹果树》读后感@3E女子商学院+钟玉霞)