2019-08-29【精彩问答】

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一、

18群@大鹏展翅：各位大神：空降一家民营公司做PMC主管，负责PMC和仓库。该如何开展工作？

欧博赵贵忠老师回答

作为一名空降兵，特别是在民企，在人的关系层面，有几点要注意：

1.谦虚，对企业的老骨干、老员工要有保持足够的尊重，因为这些人都是为企业立下了汗马功劳的员工，俗话说：没有功劳也有苦劳。不要因为自己的资历、背景以及专业等等，而瞧不起这些人；

2.学习，向老员工、老骨干学习，要在最短的时间内熟悉产品、物料、工艺等等，只有如此才能让老人接纳；

3.要有一颗帮人的心态，一切以帮助解决问题为主，实事求是，不要生搬硬套，切不可以把之前的企业的文件、制度、表单直接拿过来照般；

4.不要执着于自己的对和错，不要认为自己的都是对，别人的都是错的，要知道这个世界上没有绝对的对和错，只是看问题角度和眼光不同，所以要有包容的心态来推行新的动作。

总之，一切从实际出发，充分用好老员工、老骨干的经验，把经验转换成大家都能接受的规定或者是制度。至于PMC专业层面的工作，我想既然空降去做主管了，肯定有自己一套做法，我就不给太多的建议了。

最后，送这位朋友一句话，来源于儒家《大学》：大学之道，在亲民，在止于至善。关键在于“亲民”，特别是在民企，这一点犹为重要，做不到这一点，推什么动作都会执行不了。

二、

88群@小吴：2019年公司要求各部重新定岗位绩效（之前的岗位特点考核体现的不够），我是计划部主管。想请教老师对车间计划专员、物料控制计划专员、OEM计划专员这三个岗位的绩效主要考核点怎样制定呢？ 求思路指导，谢谢！

欧博陈志国老师回答

答：绩效考核的岗位特点体现不够，原因在于岗位价值没有评估，从几个方面来做岗位价值评估：岗位贡献、任职资格、管理责任、沟通协调、工作特性、工作环境等几个方面进行评估。