ABC 咨询项目回忆录11-“同工不同酬”

访谈收（kun）获（huo）之四

交流和借调人员是总行的两大流动群体：交流人员一般为期2年，而借调人员一般为期3个月，采取这种方式的初衷据说是为了帮助分行培养人才，开阔视野后再回到分行。但是事实上总行各部门大部分都用交流借调人员填补缺人的手段。

对于交流借调人员的安排，各部门说法不一：有些部门认为不错，但为难的是这些人员其实比现有人员能干，但现有人员不走，也无法让那些能干的人留下来，而且交流借调人员的人事和薪酬关系都在原单位，因此存在同岗不同酬的情况；还有部门不赞成用交流借调方式，认为这些人员的视野不开阔，难以胜任总行工作，而且由于非总行人员，在管理上管也不是，不管也不是，而且他们都有一定期限，期限到了，怎么交接一系列的问题。由于交流借调人员不占总行本部门人员编制和工资总盘，也导致一些部门滥用，用人不经济的问题。

那么交流借调人员来总行的动机是什么呢？其中一部分人是想通过这样的机会留在总行的（虽然总行与分行相比，在薪酬上未必沾光，但总行也有着得天独厚的资源和政策优势），还有部门人是想回原单位的，只是想通过“曲线救国”的方式走些捷径，据和温州一交流人员闲谈，据说当地对“交流人员”回去后可升一级或者半级，这是他来北京的动力。

分行的态度呢？很多分行对于总行采用这种形式大多是持保留态度的，认为从某种情况下占用了分行的资源，影响了分行的工作。 虽然总行的工作经历让员工开了眼界，但总行员工的能力未必强于分行，因此所谓用“交流借调”方式培养分行人才能力的说法并未得到广泛认可。