听君一席话如听君一席话

今天版本计划有变化，于是项目经理就开始长篇大论。时间节点变化了，导致对外影响十分巨大。

一直三番五次的强调，各种恶劣的影响。当时我还在各种总结原因，进行解释。

逐渐的发现，原来重点错了。项目经理真正需求是掩饰他内心的不安。

简单的听他说什么，并没了解他想要的是什么。职场沟通看表面就很难明白真正的含义，需要深入发掘他的需求。

到最后，言简意赅的敲明重点，指出之后的方案。就结束了毫无意义的讨论，浪费了大量解决问题的时间。减少这种毫无意义的纠缠，把更多的时间放在解决问题上。