2019年8月20日分享之华为的学习

    任正非学IBM、学思科、学微软,每年花大钱请顾问的时候,郭台铭十分不屑,“顾问是什么?就是拿起你的手表看一眼,告诉你几点钟,再问你收费。”记者问任正非:华为每年花上亿美元请IBM顾问团队来帮助管理企业。为什么要花这么大的价钱改进管理?任正非说:你们知道吗?丰田的董事退休后带着一个高级团队在我们公司工作了10年,德国的工程研究院团队在我们公司也待了十几年,才使我们的生产过程走向了科学化、正常化。从生产几万块钱的产品开始,到现在几百亿美元、上千亿美元的生产,华为才越搞越好。我们每年花好多亿美元的顾问费。我们走出国门、走向全世界的时候,什么都不会,不知道什么叫交付,全是请世界各国的工程顾问公司帮助我们。第一步就是认真学习,使公司逐步走向管理规范化。现在我们正在自己往前一步,就想再做得更简单一些、更好一些。

学到:华为从一个小公司做到大公司,甚至国际强公司,靠的不是一己之力的蛮干!第一,就是它不断的,大量的进行学习!!

第二,舍得花大价钱把优秀的团队是请来,不断的优化改进自己的企业,改进自己的产品劣势,管理问题,未来战略部署规划问题!看似是赔钱了,其实学习的投资才是最一定会有巨大回报的投资!!

第三,懂得借力使力!不进自己学习,而且还永于自己找问题,发掘问题。不怕让比自己强的人看到自己的问题!深挖问题,彻底解决!!这就是一个企业的格局!企业发展不是闭门造车,更需要学习强者的东西!

悟到:坚持大量学习很重要,借力很重要,谦卑之心,承认自己不行很重要!

做到:每天学习的量太少了!坚持学习不够!还要大量!

多结识优秀之人,博取众长!不断发展,企业未来可多接触专业团队,要舍得为自己的企业投资!

承担自己的完美!同时肯定自己的闪光点!对自己不卑不亢,鼓励自己的同时鞭策自己,不闭门造车,更不盲从的发展自己,发展企业!

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