关于扶贫工作的一些思考

前段时间，公司公开竞聘扶贫工作组成员，周围很多人讨论过这个事情，有一个声音出现后讨论戛然而止“每年就那么几十万，经费少的可怜，和村里的打交道，没有出的又有几个有格局，哪里好做了”，我当时就感慨，这个工作就是要专业人才没有专业人才，要技术支持没有技术支持，要钱没钱的工作，但是这两天看了公司扶贫办的工作汇报，我不得为小组成员点赞，道德经有云“天下难事必作于易，天下大事必作于细”，他们全年的工作部署就是这句话最好的写照。

曾经有人和我说，一个团队怎么样主要看领导，而我们公司的扶贫公司领导者心中有丘壑。从资源整合、产业扶持、规范管理、人才建设等等一系列工作均是精雕细琢。其中对于梨树种植的工作更是分外精彩。今年看过一本书叫做《贫穷的陷阱》，里面对钱、对政策扶持的弊端性进行了深入的分析，中国有句古话叫做“授人以鱼不如授人以渔”，可持续发展的成熟产业链才是关键。这个产业链不会因为你多读了几个书，多在外面见了“世面”就可以能解决问题，在这个问题上我们的团队也只能通过不断地学习、走访、可行性分析、实验等方式开展工作。涉及到更具体的环节除草、治虫、搭棚这一系列的工作，每一样都需要费心，每一点都需要关心，每一个问题都需要协调，每一项工作都是“自找苦吃”。但是我的眼前浮现出了那次见面的画面，他们在办公楼旁开辟了一片小菜园，带着我们看着他们的劳动成果，随手从地里面拔了一个萝卜，举到眼前笑着说，这是自己一手种的，真的很甜。

“采菊东篱下，悠然见南山”，在买个偏远的山村悠然的时刻一定是有的，但是这几样几位在城市生活了几十年，远离妻小，在这片最原生态的天地里，在冬季寒冷的夜里总会有几分落寞。但如果深耕的每一点工作能给每一个困难家庭，每一个苦难的生命带来希望，这一份沉甸甸的履历放在案头，回过头看这一生，可以无悔的说一句值了。