怎样在工作中建立同盟

罗胖说：建立同盟的最好方法，不是收买和贿赂，而是筛选和识别。

罗胖在每日60秒中写了吕不韦的故事：丞相吕不韦，有一个精彩的例子。他组织一帮人写了一本书，叫《吕氏春秋》。写完之后说，谁要是能改动一个字，就赏千金。并解释说，这绝不是吕不韦在显示自己的骄傲。因为吕不韦是搞政治的人，这件事，是有他的政治目的的，目的是啥呢？你想，那个时候，全国上下能有多少认字的人？重赏之下，大家至少应该把这本书通读一遍。如果认同，自然就是吕不韦的同盟军。如果不认同想去改，那就必须去和吕不韦辩论。两个结果，被说服，那你也是同盟军。没被说服，领到了赏金，那至少也不会是坚定的反对者。就这么低的成本，就把全国上下读书人的立场搞清楚了。

这个故事说的很清晰，让我作为到一个新单位的人备受启发。

我来到一个新的单位，还要领着一帮人做事情，怎样让大家愿意跟着你干活，让大家愿意跟着你去与别的部门和单位协同，其实，方法也很简单，就是建立同盟。

作为一个财务人员，看着似乎有着很大的权利，各种财务的支出都需要财务点头支持，但是同时也被其他众多部门的人诟病，认为财务部门增设拦路虎，不是在做服务和支撑。

作为一个新人到场，我的做法就是宣扬财务的政策，告知大家财务要求的原因，而不是以专业人员自居，之提要求，不说明为什么？所有要求，都明确告诉大家，财务为什么这么要求，意义何在？你为什么要配合我，配合的目的是什么？

业务的目标是做事，财务的目标也跟明确，是合规的做事，是帮着大家合理合法做事，大家目标其实一致，没有矛盾和冲突。

如果业务做不到，做不到的原因是什么，财务能够提供的辅助和建议是什么？如果我们大家共同的目标都是做事，那么，财务和业务就是一体的，财务和业务就是建立了同盟。

以这个信念为基础，我带领财务人员，与业务及传统做法进行各种沟通，居然都能取得谅解，达成共识。并没有大家想象的困难和扯皮。

所以，认同，是盟军，不认同，进行辩论，达成一致，仍然是盟军。