【5月篇】前进,就是克服困难的过程

目前的问题

不知不觉5月份快走完了,说一件产品部可喜的事儿,产品部的小文正式由UI转为了产品经理;大阳由平面设计师正式转为UI设计师。为此专门进行了一场述职会议,讲述了接下来的工作方向,希望她们继续努力加油!

俗话说,人生不如意事十之八九,一个“部门”也同样不那么如意。因为部门也有个别同事因扛不住工作压力,出现了懈怠。看来曼姐对部门的思想工作仍需加强。

近期产品部压力较大,压力来自于其他部门,要喵了个咪的对以往的工作复盘,还有来自风控部质疑产品的创新问题。(有些头大(⊙o⊙)…)面对此情此景,曼姐主动与领导沟通,从战略上提升认知,进而引导产品部的工作。不过她不再负责细项的产品输出,而是直接进行战略分析。

另一方面,boss基于用户体验考虑,不断变化需求,导致产品部很被动。对接的第三方问题较多,导致后台需求设计完成后很难移交,事情变得有些“堆积”。除了移交问题,OA系统尚未打通,还需要一些时间。这些关乎工作效率的问题说大不大,说小不小,仍需要费些功夫去克服。每天大家自发留下来处理各种问题,产品部加班成为常态。公司里养了一只橘猫,“这只“小橘””还经常很“体贴”的过来看望大家,给产品部的“加班生活”带来一丝萌趣。。。

橘猫陛下来视察工作啦!

面对困难总有些对策出来,否则原地不动只会被动被牵着鼻子走。所以,对接下来的工作做了以下安排:

1、收集需求:从boss处(基于用户)收集需求,以及基于(调研)用户方对产品产品的需求收集;

2、需求收集方法:通过市场分析、竞品分析、用户访谈、高管访谈及业务部门意见沟通进行收集;

3、沟通管理方法:a、产品立项时期进行公司各部门沟通会,明确新产品的需求范围;b、业务和产品进行充分沟通,当场签字确认;c、产品和技术部门的需求移交,提供原型、产品规则、物料等。

4、项目管理:主要针对产品线的管理,由项目组长负责,里程碑节点汇报给产品经理;测试组长负责发出测试用例、测试报告、bug list,通知UAT介入时间;最后由产品部组织和参与验收;

5、团队建设方面:每日晨会,明确产品方向,传达高层思想,企业文化传播,任务分工,知识分享,竞品研讨等。不定期举行培训分享会,分享读书清单与团队共同成长;建立用户沟通体系;不定期高管访谈,协调部门工作。

6、品牌建设:确定公司品牌定位,与boss步调一致(宣传风格的确定),同时加强产品部部门品牌建设。

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