润总的商业战略势能4大构建模块一：分钱

在润总的上海线下大课2天的讲课中，针对商业的战略势能构建，润总说了4大模块：分钱、值钱、赚钱、守钱。针对分钱这块做了整理，复习回顾润总所讲的内容：

战略势能：用稀缺能力支撑价值空间。这是时刻要记住的，不断的重复战略势能的本质。

怎么给员工最有效的激励机制？

是给员工提供丰厚和公平的报酬，然后尽一切可能帮助他们忘记钱的存在！

要想企业赚钱获利需先学会分钱，分钱的7条原则：

1,一事不二将，一事不二罚

2,鼓励老员工，但是不奖励老员工

3,奖励要阶梯上升，惩罚要一步到位

4,有功从下往上奖，有过从上往下罚，有功由外而内奖，有过有内而外罚。

5.减少相向争，增加同向竞

6,一个指标，不能两个人扛

7，钱只能分给，努力能改变结果的人

薪酬的3次分配？

支持服务岗  分配比率 9:0:1 基本工资90%+业绩绩效 0%+年终考评 10%

专业能力岗  分配比率 8:1:1 基本工资80%+业绩绩效10%+年终考评10%

业绩责任岗  分配比率 6:3:1 基本工资60%+业绩绩效30%+年终考评10%

第一笔钱是基本保障。第二笔钱是业绩体现，最少按季度分。第三笔钱尽量慢的发放，保证分配公平。

一切商业的起点，都是消费者的获益！