闻思修日志辑录之二 2021.8.19

坚持了多年闻思修日志,借鉴禅宗中,从闻慧到思慧、再到修慧,纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行,学习、思考、践行,记录工作生活的点点滴滴灵感,捕捉思想的火花,记录关键词,即时记录瞬间所感所悟,日积月累无意中养成了一种习惯,再回首,梳理脉络,连点成线,见到了思维片段,看到思考的轨迹,个人心智成长的心路历程……接续1

五、关乎层次

6月4日

知行合一层次:

闻慧:肤浅、一知半解,浅尝制止,知识

思慧:入木三分,加深理解,建构主义

行慧:学以致用,知行合一,融会贯通

6月5日

三层次:

见树/见林/见生态系统(有机共生)

见人/见己/见众生;

先发优势,先入为主,后发制人。

先见之明,后见之明。

绊脚石,踏脚石。

雷区、盲区、误区。

作茧自缚却浑然不知。

爱因斯坦:用全新的视角解读已知的世界。

六、关乎学习

3月22日

学习之道:三化——消化、转化、内化

想象力—强连接—建构—批判式思考—拿来主义—举一反三—融会贯通—升维思考

连接力—万物互联—普遍联系—大画面全景化

5月6日

将工匠精神应用于高管教练、高管导师,庖丁解牛,创造心流状态,天马行空,云淡风轻,从心所欲,随顺自然,道法自然。

看见、洞见、远见。

Swot分析:

趋势是什么?

如何把握这一趋势?

什么时机切入?

学习力比学习本身更重要。

跨界杂交融合,远缘杂交,基因重组,重构,重融。

3月23日

鸡蛋从外打开是食品,从内打开是生命。

内在同时打开,啐啄同时。同频同在同步。

从内打破,方能新生。

内因:受精蛋

外因:温度、湿度、时间、翻蛋等。

变革:找死,置之死地而后生,起死回生;

            等死,温水煮青蛙,坐以待毙。

            胀死,盲目扩张,贪大求多。

6月13日

思维方式多元化、多视角、多日维度、全方位

从360度到720度,高度、深度、广度、力度、角度、难度。

从切换视角到独特视角,独到之处;

从看见到洞见;

以人择事,以事择人。

非瘟红利,为了投机而投资。

七、关乎组织绩效

3月27日

企业发展平衡轮:绩效增长、团队成长、组织健康、个人幸福指数。

4月6日

领导人健康和组织健康是健康发展的充分必要条件。

4月27日

绩效增长三种思维:结构思维(系统思维)、平衡思维、叠加思维(鱼和熊掌可兼得)。

未来不确定性中确定性:创新、人才培养、体系建设。

两派战略:基于未来机会而制定的战略;基于能力资源而制定的战略。

上帝关闭一扇门(问题),同时打开了一扇窗(机会)。不再纠结于老问题,而应着眼于新机会。

机会:

等待机会、抓住机会、创造机会。

发现机会、利用机会、错失良机、创造机会的能力。

三种机会:锦上添花型、复古型、突破型机会

4月7日

绩效考核与绩效管理

绩效KPI制定与战略挂钩,未来视角,平衡计分卡四维度。

KPI指标历史视角,纵向看过去三年指标。

横向外部视角看行业标杆,看行业地位。

与一把手的关注重点和总体思路挂钩。

与20-80法则挂钩,做减法,聚焦要点3-4项。

与公司年度经营目标强相关关联度。

KPI制定四要素:考核什么?如何量化?指标高低?权重多少?

考核导向:重点抓什么?就考核什么?避免面面俱到。

KPI指标达成的可控性,考核数据来源的

考核结果,而非考核过程指标。

KPI指标的动态优化,指标循序渐进;

基础指标、考核指标,挑战指标、对赌机制。

注重形式—内容—效果三位一体

强制末位淘汰7:2:1

八、关乎管理和领导

4月12日

从自我认知到自我管理/领导

从向上沟通到向上管理/领导

管理实践—实践出真知—透过现象抓本质。

经验—复盘—反馈-前馈。

内部只有成本,外部才有成果或贡献。

定位、方位、方向、目的、目标、路线图、里程碑。

加法、减法、乘法、除法。

第三视角:旁观者、上帝视角。

第三只眼:向内看、向外看、向前看。见人、见己、见众生。

凡事有三:二元对立的第三选择、非输即赢之外的共赢。

入木三分:浅尝辄止,透过现象看本质;

举一反三:触类旁通,融会贯通;

咨询晋级、进化、跃迁,过程咨询。

大合一:

时间管理优化是治标,治本是自我认知与定位,模式升级改变。风格改变。可控与不可控。效率与质量。

时间受制于组织,会议,人在江湖身不由己。

定位:错位,越位。

抓小放大,降维,大材小用,事无巨细,一竿子插到底,凡事事必躬亲,亲力亲为。

有效性:价值、绩效、贡献、成果、目标,投入产出比。

做事成效:一张一弛文武之道。一次将事情做对。

做事价值:事务性工作、战术性工作、战略性工作。

机会、优势、资源。

专注于贡献,干成事,而不是多做事,

方向—抬头看路,不能埋头拉车,拥有速度固然好,跑对方向更重要。

方法—有效性。事半功倍,无效努力。

方向比方式更重要。

从个人的有效性到组织的有效性。

目的(为什么做)、目标(做什么?)、治标与治本,中医与西医。长效机制/昙花一现。

扬长避短,用人所长,补己之短,要事第一。

授权、外包。

无意识,行为习惯,专注力。

做减法:停止无效努力,停止无效社交,停止无聊抱怨,停止时间浪费,停止内耗内斗。

4月13日

              识人            用人        育人

        发现长处      发挥所长      发展所长

自己

下属

上司

时间管理三层次:

第一层:诊断时间,优化时间,

第二层:识别行为,改变习惯

第三层:认知升级,模式改变

4月18日

信心、信念、信任交互作用,协同互补;

统合、组合、整合、融合;

组合—拼图(宜家家居);

整合—组装(变形金刚);

统合—魔方;

融合—水乳交融、杂交;

质变、蜕变(化茧成蝶)、破壳而出(孵化生命)、破碎重生;

重组、重构、建构、重塑、重生。

4月21日

从德鲁克大师的启示:

时间线,历史的长河,回望看历史发展轨迹,前瞻看发展大趋势。发展观。

独特的视角看演变规律,洞悉事物发展脉络及和规律。

透过现象洞察本质,批判性思维;

点线面+系统视角+时间视角;

大道至简、深入浅出,通俗易懂,源于实践,高于实践。

5月2日

前馈—反馈

内省—外省

乐观—悲观

心态—状态

能力+动机(动力)+乐观(坚持)。

循序渐进,水滴石穿,十年磨一剑,功到自然成。闻道有先后,术业有专攻。

跳槽过三关:安全感、归属感、信任感。

疏离感、排外感、陌生感。

领导艺术:恩威并施、软硬兼施、刚柔并济,赏罚严明。

5月28日

前馈                              反馈

引领性指标                滞后性指标

手段                            目的(结果)

过程                            后果

追踪过程                    保障结果

引领性指标是可控的,是实现滞后性指标的手段,预见性,20/80杠杆作用。

不确定性的环境,如何实现确定性的目标。

播种才能收获,春华秋实,产品生命周期,

工具自由组合,最佳匹配妙用。

知识工具,9X9表,必须背下来。内化于心。肌肉记忆。

5月6日

与时俱进,同步匹配。

德才兼备,志大才疏,才高志小,眼高手低,手高眼低,德不付位,位高格局小。

认知误区、自我膨胀、自我陶醉、刚愎自用、自以为是,固执己见,独断专行,飞扬跋扈。

九、关乎企业战略

5月15日

战略双轨制:

聚焦优势资源,量力而行,发挥优势,做长不做短

聚焦外部机会,抓住机遇,缺啥补啥,创造条件。

三观:

内观:探索过去的经历

外观:想象可能的世界

远观:乐观

战略六看:

向前看:计划

向后看:模式

向近看:计策

向远看:未来

向上看:观念

向下看:定位

永不衰退的欣赏力

太阳每天都是新的

永葆初学者的心态

找对人,做对事

5月20日

破局:

识局—解局

第一序:状态改变

第二序:模式改变

信念—思维—行为—结果

逆境:习得性无助、归因理论。

成年人讲故事:主动性、互动性、探索性。

求知若饥,虚心若愚。

未知的因果关系,一切都是最好的安排!

沉浸式思考。

认知升级:收集信息、建模。

揪线团、摊大饼、切块结构化。

标准化才能复制。

6月17日

策略:选择、抉择,有所为有所不为,有所舍有所弃。

财去人来,财聚人散,财散人聚。

基于:战略选择

1、量力而行,能力资源(稳中求进)

2、抓住机会,迎难而上(冒险快进)

3、基于目标,倒逼输入(逆向思维)

没资源找资源,没人找人,没有条件创造条件也要上,

别无选择(唯一选择)

两难选择(两害相权取其轻)

凡事有三(选择最佳)

条条大路通罗马,华山自古一条路。

打破固有思维定式,打开心灵,打通阻碍,跨界融通合一。

升维思考,降维打击。

规模做减法,投资做加法。

待续3……

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